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程序员七年职场得失

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职场生活

我是一名程序员，工作了七年的老程序员。婚姻上有“七年之痒”的说法，不知道职场上有没有？反正我觉得有点痒了。今天就来聊聊这七年。

刚毕业那年，我辞掉了长沙的一份offer，来到大深圳。至今回想起来，还算是比较正确的选择，虽然为此付出了毕业三方协议违约金的代价。这件事情也告诉我，要有自信，不要急着出手，后面还有更好的机会。

第一阶段：初入职场，原始积累

第一家公司是做移动互联网的初创公司，当时名气还可以，在功能机时代拥有视频编解码方面的核心技术，业务盈利能力也很强。我在校时就偏向于微软的 .Net 体系，在这家公司就顺理成章地从事 .Net 后台系统的开发。一开始是做一些产品的业务后台管理系统，基本上就是数据的增删改查，再做一些Web界面。当时还没有前后端分离的概念，整个 B/S 架构都是用 Asp.Net 技术，前后端一体化，最多就是结合 Ajax 做一些页面局部更新。开发组leader人也不错，像一个老大哥一样带着大家往前走。说起这个leader，还有点小佩服。他不是计算机科班出身，之前是学旅游管理的，半路出家自学了编程，后来还有过大公司经验，技术视野比较开阔。实习期间对我帮助很大，给我一种跟对人的感觉。

那个时候上班，感觉时间都不够用。每天都有新任务，新问题，做事也比较有激情。甚至上下班路上都在脑子里回想工作中碰到的难题，想到解决方案了恨不能马上跑回去开机写代码。这样的状态，成长也是比较快的。

大半年之后，公司人员迅速扩张，公司管理上对信息化的需求越来越紧迫，加上公司自己购买的办公系统不是很接地气，干脆决定自己开发一套。于是在人员组织架构上被安排到信息管理中心，专门从事办公自动化系统的开发。也就在这个时候，leader突然说要离职。我们组的几个人听到消息瞬间都懵了，好端端的为啥要走？后来才知道他是去跟朋友创业搞事情去了。蛟龙岂是池中物，据说老板升他做技术副总都留不住。这也是我第一次经历亲密战友离职，第一次意识到职场的不确定性。

后来就跟着组里一位比较资深的大哥，一门心思做OA系统了。他比较有想法，连工作流引擎都是我们自己开发，还做了流程编辑的可视化界面。那段时间接触了比较多的数据库操作，各种SQL查询语句不在话下。同时也开始了前后端分离的尝试，使用了前端UI框架。那个时候还是 jQuery 横行天下的年代，各种插件层出不穷。那个时候还没有 Vue，React，Angular 这样的 MVC 框架，也没有 webpack 这样的模块打包工具，开发模式完全不同。用的做多的就是 jQuery，各种页面动效全靠它了。

这段时间智能机开始兴起，功能机市场逐渐被蚕食，公司的主营业务也日渐式微。由于转型不及时，公司迅速走下坡路。后来公司经历了一次业务违规事件，遭受重创。人员迅速减半，开启裁员模式。其实公司的状况大家也都看在眼里，有想法的人早就另作打算了，剩下的都是在观望。公司有意裁员，但又不想付出裁员成本（也就是N+1赔偿金），有段时间像是跟员工耗着，变相让员工主动辞职。不少人都耐不住性子了，比如我。在我之前已经有些部门被裁员了，还拿到了赔偿。我也不确定自己的部门是否会被裁，面对前途未卜的工作，我心中早生离意。

我开始出去找工作。两年左右的工作经验，非名企名校背景，找工作确实不太容易。记得有一天面试了三家公司，还分别位于深圳不同的区，奔波之苦可见一斑。几次面试失利让我开始反省，自己的优势劣势到底在哪？如果继续做后台，以往的工作经验不足以获得大公司青睐，而且以我当时粗浅的了解， .Net 技术栈多用于企业内部管理系统，继续做下去也没多大空间。这时我想到了另一条出路：Web 前端。当时已经是 2013年， Web 技术蓬勃发展，Node.js 也早已崭露头角，各种前端框架层出不穷。以自己过去对 jQuery 的积累，全面转向 Web 也是不错的选择。

第二阶段：走上正轨，渐入佳境

经过一段时间的求职，终于有一家外企给我抛来橄榄枝。这是一家做金融服务的公司，在业内也有相当的知名度。办公环境一流，管理上也比较规范。最重要的是，工作内容是 Web 前端开发，偶尔兼顾下 WPF 桌面客户端开发，与之前的技术背景刚好契合。

说起这次换工作，还有一段小小的插曲。就是在我离职后一个星期，整个部门就被裁了，全都拿到了赔偿。你说气不气？三个月工资啊！看来我注定与横财无缘，只能靠勤劳的双手了。不过换来了一份心仪的工作，也算是一点安慰吧。

技术上，我开始接触单页面应用，前后端分离，MVC/MVVM 模式，使用前端框架，如 ExtJS、Backbone等。也深入学习了 JavaScript 语言，研究页面性能优化，做一些开发工具等。现在回想起来，当时还是没有及时跟上业界最新的技术潮流，过多依赖于重型框架如 ExtJS，没有积极探索其他可能性。以至于后来去腾讯这样的大公司面试，都拿不出像样的技术和开发工具经验。平台很大程度上决定了视野，如果不能跳出平台的局限，很难有大的提升。

团队上，有完整的产品、设计、开发、测试、运维，算是正规军。这是在之前的公司没经历过的，算是走上正轨吧。公司是外企，国际化的氛围还是不错的。总部在芝加哥，经常有老外领导过来出差，给大家讲行业，讲公司战略，全程英文。每开发完一个版本，需要给总部的PM演示，也需要英文交流。工作邮件、办公系统、开发工具等，都是英文环境。以至于国内同事之间交流，也时不时地夹杂英文，估计很多外企都有这个毛病吧。

企业文化上，整体氛围比较轻松，员工业余活动也很丰富，有20多个员工俱乐部。工作压力不大，基本没有加班。每年还有1000块的书费报销，可以购买投资、技术、英语学习方面的书籍。经常有各种职场培训，CFA考试和MBA也可以报销费用。现在回头看，如果能好好利用这段宝贵的时间，考个CFA啥的也不错。

总的来说，其他都好，就是太轻松。待了快2年的时候，我就意识到再这样下去就要废了。从公司内部突破是不太可能了，公司节奏就是稳扎稳打，迟迟不肯拥抱新技术。那就只能重新寻找机会，做好跳槽准备了。随后就开始了长达数月的骑驴找马的日子，更有去腾讯各部门累计面试不下10次被拒的惨痛经历。这段经历告诉我，平台很重要。我一直自认为勤奋好学，资质也不算差，善于钻研技术和解决问题。当然缺点也是明显的，面试表达欠佳，不善于总结经验教训。这期间也有一个小插曲，当时拿到了一个offer，正准备离职，部门经理却极力挽留我，最后破格为我争取到了30%的加薪。当时公司的待遇是众所周知的偏低，我也没想过要跟领导提加薪。这样一来，新offer的吸引力就下降了，抱着再试试看的心态，我就留下了。都说开弓没有回头箭，提了离职就不要留下。原因通常是领导留你只是权宜之计，后面不需要你的时候就会找机会开掉你。不过凡事都要具体情况具体分析，就我的情况来说，这个理由不太成立。然而，后面两三个月工作内容依然没什么起色，看来留下来真的不是长久之计。

第三阶段：初创公司，团队主力

既然没有机会去大公司，如果能在小团队承担主力开发重任，也是个不错的选择。这样的机会说来就来，前leader去了一家互联网金融行业的初创公司，准备组建技术团队，于是找到了我。一杯咖啡的功夫，我被说服了。就这样，我加入了这家刚成立不久的公司。当时整个公司才十来个人，绝大多数是技术开发，没有产品经理，没有UI设计师，没有测试，没有运维。一切从零开始。一开始还是遵循leader的指示，采用非主流的重型框架，目的只是为了利用丰富的现成组件，快速开发。后来发现这个框架体积太大，可定制的空间太小，不方便扩展。我开始关注业内主流框架，当时已经有 Angular，React，Vue了，Backbone，Ember，Knockout这些都算比较过时了。当然，每个框架都是为了解决当时的问题，也都有自己的局限性。最后我被Vue 吸引了：轻量、简洁、上手快，开发效率很高。于是向leader力推，后来就在新的几个项目里用上了。

公司背景雄厚，发展很快，团队也逐渐扩充。前端团队招了几个初级开发，技术方面基本由我主导。在移动端Web领域，我也是刚刚接触，处于摸索阶段。就这样在毫无积累的基础上，摸着石头过河，完成了几个移动端的Web项目，有纯移动端站点，也有 App 混合页面。这也是我第一次真正从头到尾主导一些项目，无论在技术上还是团队协作和管理方面，对我都有较大的提升。那段时间，项目计划特别紧张，工作量巨大，经常加班加点。但为了光明的未来，再辛苦也不觉得累了。

如果故事照这样发展下去，看起来会有个不错的结局。然而现实往往是残酷的。公司背景是非常雄厚，也从名企挖了不少高管过来，大家看上去也都在拼命工作，但结果却不尽如人意。拼了两年多，产品用户量迟迟上不去，更别说盈利了。也许是产品定位问题，也许是行业本身的局限，总之，业务半死不活的。后来，连技术核心人物都走了，有想法有抱负的人纷纷离职。

再一次，我要为前途奔波了。本来以目前的状况，公司不至于倒闭，我可以继续维护现有项目，带带团队，过着安逸的日子。但我骨子里不是个乐观、安于现状的人，总是为前途担忧，换句话说就是劳碌命。