公司项目首次尝试前后端分离，结果项目经理（技术）各种怼我，咋办？

Question

如题，我是公司新成立部门UEC的小前端，公司以前开发是用python的django开发的，项目经理习惯了前端只是写模板，后端拿来套的形式。不过去年年末，我的boss（uec的总监）向上级提议开始前后端分离的形式，于是招了很多个前端，准备把公司的产品一一做分离。项目经理却觉得不靠谱，就各种问我这么保证这个安全，那个安全。。。。（最主要的是。。接口吧），由于我是小菜。。。对前后端分离也是一知半解，只知道前端通过接口调后端数据就行了。。。于是我就说数据接口的安全，前端是保证不了的，接口的安全需要后端来保证（不知道说得对不对，但是前端的确没法保证这个的安全啊。。。），当时可能回答的比较急。。项目经理就火了。。就说“你们这是瞎搞，我不管，我们这边已经做得很好了，问题都在你们那边，你们UEC部门存在的意义就有问题”，看他这样，我也就不敢反驳什么了，当时产品还给我解了围（他原来也是搞技术的），跟项目经理说：“接口安全的确是后端的活，我以前做过的.........”【此处省略】。自此以后，项目经理就各种看我不顺眼，本来该后端处理的数据，直接让他的人粗枝大叶的甩给我让我在前端处理【上千条数据。。就在前端 搜索。。排序 不知算不算多】。然后怪我做的慢，要是前后端不分离项目早做完了，我那个委屈啊?，本来这个项目我来的时候就延期了，当时这个项目还没有后端，我提前把前端部分做完了，等着他们调后端过来，就等了半个月（期间 我去了别的项目 帮别的前端），后端来了，数据调好了，产品在年前那一周又改需求。。。设计不得不赶紧设计，我不得不等设计完继续改页面，增加功能，所以年前没做完，到了年后这周五才做完。。。。，这怪我吗？？？ 怎么延期的锅就这么甩给我了？？前后端分离了，后端只管数据的事了，只管M层了，所以后端做得快了，VC层前端来做，反倒是他觉得他的后端做得很快了，我们前端拖了项目的后腿。。。 我咋办。。。。我都觉得哔了狗了。。。 已经向我的boss反应了情况（boss是前后端分离的推动者，但是他是设计出身?可能在技术面前话语权 没那么重)，心里面还是觉得有点瘆得慌，我在试用期啊。。真怕被刷了。。，我该怎么做，好迷茫。。

Answer 1

我对象和你遇到了一样的情况，后端只管读数据库，然后往前台一传，也不做数据处理，然后没办法，我帮我对象做后端，结果他们的后端还各种不满意，不用他的还不行，他们老板还跟供着祖宗似的供着这个倒霉人，当时我就直接让我对象辞职了，我知道这个后端前前后后换了十几个前端，都是啥都撇给前端做，前端提出的接口数据的要求啥的一律不管自己写完了直接往前台一传，数据格式不对前端想办法去，印象最深刻的就是前端要求点击一个日期传当前的日程，结果把数据库里无论是不是这个客户的的日期都传上来，整个数据库的一共67万的数据，各种卡，然后赖前端。不怕工作难，就怕队友是二哈，只会拆家