项目前期如何排查产品需求的坑？设计更加完善、易用的产品？

Question

可能很多人和我的遭遇相同。产品经理在做文档时，往往不能面面俱到。一些没有技术经历的产品，在设计上可能会有一些重大的逻辑缺失。最好的方法是实时沟通，但产品经理经常不在办公区。这已经给整个项目进度造成了很大影响了。下一次需求考虑，由开发者（我）拿到需求文档后，提前识别，反馈给产品确认，再进行开发。这个问题主要针对管理系统而言，就各位大侠的经验，如何快速识别到功能点的缺失？利用好的工具？有什么可借鉴思维方式？面对这类情况该如何解决？谢谢

Answer 1

项目经理没技术经验那就让其做原型演示，让其自己先把逻辑和流程捋顺了在给技术看。

当然肯定会有考虑欠妥的地方，所以项目初期，产品经理、技术、设计要经常沟通，都没大问题了再开始开发。

扔个需求文档过来，就找不到产品经理了，这还干个毛线啊，宁可都歇着也别瞎做。

或者，让客户公司也派个专员跟开发部门进行协调。这样的话需求就不是自顶而上发下来的了，所以要保持各级对需求的同步了解，整个团队要有在线的文档来办公，需求变化每个人都要知道明白。