请问当项目经理的话是否需要技术是项目组中最好的

Answer 1

以下是我整理的软件项目经理的职责与条件，希望能够对你有所帮助。

       合格的项目经理应该比任何都了解项目，项目需求、技术、客户关系、成本、质量、外包等各个方面，因为他是项目信息中枢。应该是解决问题的高手，具有清晰的思路和慎密的逻辑，和团队一起发掘问题的本质、探讨解决方法。项目经理是个“滑头”，在应对各种冲突的情况下保持良好的人际关系。项目经理应该还应该跳到项目外边，从更高角度、更宽阔视野来看项目存在的难点和重点。合格的项目经理是实践出来的，和经验成正比。

项目经理职责：

1、 基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

2、 与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

3、 制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

4、 跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

5、 项目提交测试后，项目经理需了解测试结果，根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

6、 向上汇报。向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。

7、 项目完成的时候需要项目总结，产生项目总结文档。

Answer 2

不一定，别的事也很多，分情况

Answer 3

不一定，领导能力也是很重要的