人才招聘：唯才是举什么时候都合适吗？

前言

本人写给负责招聘的经验不那么丰富的面试官、管理者和人力资源等。

公司前段时间招聘测试工程师，招聘需求中对人员能力要求的很高（有些能力实际上是用不到的），偏向于招聘工作时间长的、有北上广工作经验的，并且拒绝招聘初级工程师。

后来就这个情况我跟HR做过一次沟通，沟通的一部分内容整理如下（夹杂一部分内心想法）。

正文

HR的想法我没有问，我推测可能是觉得：有大公司或者北上广工作经验的应聘者，经验相对更丰富，能力可能更强。目前我们公司刚起步，有正规公司工作经验的人，相比于小公司出来的或者初级测试，对公司的帮助更大。

我的看法，做招聘或者录用的决策之前，应该首先了解我们目前的局面如何？我们的需求到底是什么？

当前测试部门面临的问题是形势不稳定，有人唯恐天下不乱，在下面煽风点火。我现在最重要的工作就是稳定形势，保证工作顺利进行。

这和招什么样的人有关系吗？

不仅有关，而且非常相关！

在这种时候，我希望尽量不要再出问题。宁可保守，招能力差一些的人，也不要招那些没做多久就辞职，关键时候撂挑子的人。我现在重点考虑的是稳定，而不是能力。能力高的人，我们这里的情况没有太大的优势，如果我让他做一个普通的测试估计他也不能接受。即使勉强接受了，也很可能把我们这里当做跳板，万一来了一段时间就离职，我们又得费力去找人。如果我把他提上来，现在我们又没有管理的空缺（分了三个小组，且已经安排了小组长），很容易造成冗员。而且他和其他小组长怎么相处也是个问题。按一般的测试去对待他，他很可能心怀不满，万一被有心人煽动跟他们走到一块去，我们就是搬起石头砸自己的脚，自讨苦吃了。

其次，工作时间长，不代表经验就相应增长了，我接触过很多四五年工作经验的，但实际能力跟一两年经验的测试人员相比没有明显优势。

再者，大公司出来的，也未必适合我们公司。很多大公司的分工过于细致，导致测试人员能力非常单一，而我们这里更需要能独当一面的人。我曾经带过好几个应届生，以我们公司目前的业务复杂度，普通应届生带两三个月也能独立开展工作。

另外，现在我们的制度已经基本明确了，我需要的是能坚定执行我的管理规定的人选，而不是找一个帮助我们提升的人。就目前来讲能够尽快把测试工作导向正轨，比大幅度提升测试部的管理水平更重要，所以没必要招素质太高的人。更何况如果招来的人做一般的测试略显屈才，可如果让他做主管能力又有不足，这种人如果心态不好，是很难安置的。我们现在是非常时期，还是尽量降低风险为好，我不希望招聘的新人制造不安定因素。我们招来的测试能够踏踏实实做好自己的本职工作，我就很满意了。以后我们管理机制理顺了，那时我们倒是可以考虑招一些在管理比较规范的大公司工作过的人员，吸取他们的工作经验来提升我们测试部的管理水平。

其他想说的

到底需要什么人和事，需要在工作中不断摸索。小编的招聘能力，也是通过平时不断的观察做得好的员工有什么特点，然后在招聘的时候尽量找符合这些特点的员工来提升的。

招聘和用人是相符相成的，懂得用人才知道怎么招人，招对了人才能方便管理者使用。

录用决策，是测试经理能做出的最重要的决策。

对空降兵来说：非常时期需要非常对策，做事不可以一味遵循常理！在自己立足未稳的时候，选拔人才也要考虑自己的实际处境，防范可能出现的最恶劣的情况。