03-项目负责人能力阶段划分

我认真思考了一下，觉得项目负责人的能力可以分为五个阶段，分别对应的关键字是开发、方法、产品、整体、市场。虽然看起来好像呈递进关系，但是我发现实际上不是这样的，很多人可能没办法将其划分在哪个阶段，有些是好几个阶段都覆盖，各阶段要求的能力都有一点，但又不完全具备；有些是第二阶段了，可能第一阶段还没达到等等，所以这个划分只是参考。

1. 开发能力

项目里自己负责开发的功能高质量完成，基本可以认为是可以直接给客户演示的标准：功能没有特别重大的Bug（例如不会突然崩溃或无法使用）；功能边界定义清晰（例如手机号输入有格式限制，且包含正确提示和异常处理）；界面交互流畅，避免出现逻辑混乱的页面跳转；视觉细节完善，连一个像素的偏差都会调整到位。

2. 方法论沉淀

项目里自己开发的模块业务非常熟悉，但其他人负责的部分了解不足；能够独立完成需求理解、方案设计、开发计划制定、内部验收、测试提交和项目上线全流程，对分配到的模块有完整把控力。

3. 产品化思维

对项目中所有业务需求的关联性和实现路径一清二楚；熟练使用项目涉及的硬件设备及相关配套产品；如果由你主导，能够完成产品需求文档和原型设计，并对需求合理性提出专业建议。

4. 技术全局观

突破单一技术栈限制，例如前端出身的负责人掌握后端核心技术逻辑，后端负责人熟悉前端核心实现原理，能够主导跨技术栈的方案设计与协作。

5. 市场价值洞察

从技术执行转向产品驱动，深入理解产品的市场定位与核心价值（例如清楚产品解决什么痛点、目标用户是谁）；关注产品的市场推广策略与用户增长，推动技术方案适配市场需求。

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