图片由作者绘制（使用Canva）
大家好，让我们开始吧 开篇介绍我最近通过WomenInData加入了PeerConnect计划。这真是一个很好的机会，可以与其他科技界的女性建立联系并拓展你的职业人脉。
在我们初次见面时，我和我的同伴交换故事，我们意识到我们有着惊人相似的职业经历。从那时起，我们的对话围绕三个关键问题，每个希望成为女领导者的人会面临：
- 你以前有没有管理过技术团队？(翻译：你之前真的管过技术团队吗？)
2. 开始扮演这个角色时紧张吗？（剧透预警：谁不紧张啊？）
3. 是你在指挥还是产品经理在指挥？(啊，权力的博弈永远上演)
思考这些问题让我想起了几年前的一次经历，当时我从一个（舒适的）纯技术数据科学职位转变为高级领导职位。管理一个由20多名数据科学家、研究人员、UX/UI设计师、开发人员和分析师组成的跨时区团队，在一家FTSE 100公司，既令人兴奋，又让人感到压力重重。
当时的我的导师，一位非常出色的女士导师，曾经警告过我，这个行业会遇到一些挑战，比如个性不合、维持士气以及平衡技术能力和人际交往技巧。
她的建议是从小事做起，并从简单的事情开始阅读《一分钟经理》这本书。随着时间的流逝，我也从其他书籍、导师和经理身上学到了很多，这些经历共同塑造了我现在的领导风格。
附：如果你有兴趣，这是我在领导力方面的 书单收藏 。以下引用就来自这些书。这些关键思想是通过 AcceleratEd 这款读书应用提炼的，如果你时间紧张，非常推荐你读一读这些内容。
一、知道何时上手何时放手在我新角色的前几个月里，我感到精疲力尽。调试、解决每一个bug以及解决每个问题，感觉像是自我挑战（责任？）。但我明白这样下去是行不通的。
那就是我让我的团队发挥作用，我需要退一步的时候。从《一分钟经理》这本书中，有一句话给我留下了深刻的印象：
《一分钟经理》（点击此处）
“你花在人身上的每一分钟都是最宝贵的。”
所以，我开始不再过度管理，指导我的团队承担起他们的责任，相信他们的直觉，并在寻求帮助之前花合理的时间沉浸于问题。不仅令人惊讶的是，他们的创新能力和解决问题的能力得到了显著提升，而且他们提出的一些想法是我之前没想到的。
2. 按照帕累托法则优先考虑注：帕累托法则即二八法则，指20%的努力通常可以产生80%的效果。
你是否经常发现你的日程在某一天被安排了两场甚至三场？你并不孤独。
作为领导者，总是任务多于时间，这种情况更是如此。应用80/20原则是我个人的一个重大改变。它强调将精力集中在那关键的20%的任务上，这些任务能带来80%的成果。正如蒂姆·费里斯在《四小时工作周》中所写：
“专注于成效而不是忙碌着。”
这种方法让我更加清晰明了，并释放了精力，让我能够专注于战略目标，而不是在细节上浪费精力。这意味着我有了更多的时间来进行自我提升，解决其他人解决不了的问题，并提前规划团队的长期工作路线图。
- 能够接受“No”的舒适
在我的工作经历中，不管是职场新人还是资深人士，大多数我遇到的女性都觉得说“不”挺难的。
这样的挣扎很常见，无论是害怕被不喜欢，担心被看作难以相处，还是想要不合理地证明自己能搞定一切。
然而，经常说“是”往往是一张通往筋疲力尽和无法产生有意义影响的单行道。正如格雷格·麦基翁在《精华主义》一书中所说的：
“每次你说 yes 的时候，其实也是在对其他的事情说 no。”
所以，谨慎选择你的“是”。确保你的“是”是有目的性和影响力的。我意识到我不能对所有新的请求、头脑风暴会议或突发事件都说“是”，同时还能完成团队的目标和任务。
4. 享受批评和挑战领导常常需要做决定，并拍板做最后决定。
这也同样意味着要准备好面对在一个房间里一群头脑聪明的人（无论资历深浅）可能对你的提案提出的批评或反对。
随着时间的流逝，我意识到接受对你的想法的挑战并不是一种威胁，而是一个机会。正如亚当·格兰特在《重新思考》（Think Again）一书中所说：
“终身学习者的标志就是他们知道可以从每个人身上学到东西。”
我在生成式AI领域工作，为像ChatGPT这样的模型做提示工程简直就是一门艺术。一些基于RAG的解决方案的最佳提示并不是我提出的主意，而是来自那些讨论中，我的建议被质疑、辩论甚至被替换，最终产生了这些最佳提示。
5. 保持好奇心的心态‘我没有特别的才能，我只是对事物充满好奇。——爱因斯坦’
我最大的担忧之一是在高层职位上害怕变得自满心态或与技术脱节。领导职位通常要求重视战略、人员管理以及团队协调，因此保持更新可能会感到压力很大。
我并没有让这种恐惧来麻痹我，而是制定了一个保持好奇和获取信息的计划，这个计划不太耗时但仍然非常有效，我至今仍然在使用。
- 我是个书虫，但由于注意力持续时间短和日程繁忙，我通过阅读摘要应用来了解领导力、生产效率、技术和其它领域书籍的关键理念。我使用的是AcceleratEd，但还有很多其他的选择，我在这篇文章中讨论了这些选项。
- 我通过时事通讯了解最新的新闻和趋势，比如The Batch和DataScienceWeekly。
- 最后，我通过YouTube频道如AIPapersAcademy和YannicKilcher观看相关视频摘要，了解AI和机器学习研究论文的最新研究成果。
这些资源让我能紧跟趋势和发展，不至于太有压力。虽然我在VSCode上花费的时间可能减少了，但保持信息更新意味着我可以为团队提供十个不同的点子，即使我不直接参与技术工作，也能帮助他们找到解决方案。
TLDR；这里是对文中提到的所有引用的简短摘要，方便查阅。
- 你花在人身上的一分钟是最有价值的。
- 专注于效率而非忙碌。
- 每次你说“是”的时候，其实也是在对其他事情说“不”。
- 终身学习者的标志是认识到可以从每个人身上学到东西。
你的领导风格是怎样的？我很想听听你一路上学到的任何宝贵经验。你是否读过对你领导风格影响很大的书？
学习愉快。
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