教你做出更好决定，第二部分

� “黑色星期五”这个词源于费城：在20世纪60年代，那里的警察用它来指代大批购物者——以及随之而来的糟糕的交通。更多详情请参阅此链接https://www.britannica.com/story/why-is-it-called-black-friday。
第218,期: 前景理论、目标地图和糟糕的主意**

上周，我们讨论了如何做出不完美的决定，这篇文章可以看作是它的续集。当你需要在两个选项之间做出选择时，你可能会从风险的角度来考虑。哪一个看起来最保险？在我们的生活中，这种类型的决定经常出现。比如，是否接受另一个城市的那份工作，是否向老板要求加薪？

然而，不管我们多么希望情况并非如此，我们的大脑天生就倾向于以某些特定的方式作出反应。人类的大脑尤其不喜欢两样东西：风险和损失这两样东西。

前景理论，该理论帮助其发现者获得了2002年诺贝尔经济学奖（详情），指出在我们做决策时，风险与损失之间存在一种反直觉的关系，这取决于我们是更看重风险还是损失。从基本层面上讲，前景理论说明了：

• 我们通常更看重避免损失，而不是同等的收益
• 我们倾向于选择“安全”的选项
• 但如果“安全”的选项感觉像是一种损失，我们反而愿意去冒险

正如Mark Shrime, MD, PhD在Medium上写道，看似“安全的选择”可能具有误导性：“当我们面临一个选择，要么是有风险的东西（比如神秘盒子），要么是确定的东西（比如一艘船）时，我们人类只会在确定的东西好的情况下才倾向于避开风险 仅仅。”这一切都取决于你的个人视角和参照框架（这也是为什么做出“不完美”的决定比什么都不做要好的原因之一）。

帮助你在做出这种决定时，Shrime 推荐了一个简短的练习：坐下来，花3分钟想象自己选择了那个冒险的选择，以及随之而来的所有结果。然后，再花3分钟想象如果不选择那个冒险，你会失去什么。这将帮助你区分哪些部分是关于冒险，哪些部分是关于失去的。

— 斯科特·兰布

• Facebook的“目标图”是一种简单的方式来可视化并整合目标的方法，这些目标从公司的整体使命到各个团队的具体目标。（@AnalyticsAtMeta）
• 伦敦的地铁首次亮相时，工程师们没有为隧道设计适当的通风系统，因为他们认为，与蒸汽机不同，地铁不需要这样的设施；全球各地的地铁系统也纷纷模仿，而现在全球变暖正让这种早期的设计问题在全球范围内显现出来。（@RitaKindEnvy）

糟糕的想法也可以作为有用的起点；从坏想法中学习，然后继续到下一个稍微好一点的想法。[https://csferrie.medium.com/the-anatomy-of-a-bad-idea-30a807c77980?sk=v2%2F388da17c-5415-4acf-9307-18eabf9aa497]

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_编辑和制作：Harris Sockel 和 Carly Rose Gillis

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