什么样的工程师才算得上是“十倍工程师”？

“10x 工程师”这一概念在科技行业中经常受到关注。然而，它常常被误解为一个能够简单地写出十倍的代码或比同行快十倍的程序员。这种狭隘的看法导致许多人认为“10x 工程师”只是一个并不存在的神话——独角兽。然而，我认为这个概念实际上指的是那些能为团队带来超越其直接产出的变革性价值的人。

实际上，成为一个10x工程师更少地与工作量和速度有关，更多地与做出更明智的决策有关，推动有意义的成果，并利用技能和知识产生最大化的价值。让我们深入探讨真正让一名工程师成为“10x”工程师的原因。

10倍工程师不仅仅解决任何问题——他们解决的是正确的问题。他们擅长消除那些没有价值且无助于实现实际业务目标的任务。

他们花时间去了解业务领域，以及用户或客户真正遇到的问题，从而能够做出明智且具有战略性的决定。

真正的10x工程师知道情境至关重要。他们对公司目标、产品当前所处的阶段以及不断变化的优先级有深刻的理解。这使他们能够根据任何时刻最重要的因素调整他们的关注点——无论是安全、可靠、性能还是交付速度。

他们也抵制实施复杂或流行解决方案的诱惑，除非这些解决方案确实最适合解决问题。技术工具是为了达成业务目标的工具，而不是目的本身。

在网络用户中，99.9%的人会掌握这项创新。只有0.1%的人是独立完成的，其他人则从朋友那里学到了这项技能。而现在，每个人都有机会改进这项创新，并将其见解分享给他们的社交圈。结果显而易见——这得到了实地数据、实验室研究和许多历史案例的支持。正如Henrich所说的：“如果你想拥有酷炫的技术，最好是有社交能力，而不仅仅是聪明。”

M. Syed “Rebel Ideas”

一个10倍工程师并不需要是最聪明的人——他们更像是连接者（或者说网络者）。他们明白不同视角的价值，并知道解决问题最快的方法通常来自于外部的见解或经验。他们不会试图从零开始解决每一个问题，而是利用外部环境中已经存在的集体知识。

一个聪明但孤立的个体 vs 一个聪明且成员间联系紧密的团队（受M. Syed “想法”的启发）

他们通常对公司内部的运作十分熟悉。他们知道哪些团队以前解决过类似的问题，哪些人是特定技术的专家，以及过去已经做出过的哪些决定。这种了解使他们能够避免重复劳动，节省时间，并快速找到解决特定问题的最佳资源或人选。

所谓的10倍工程师是一个能够把知识分享给团队的人。这既可以是指导，也可以是与其他专家保持良好关系。

成功不只看写了多少代码或交付的速度。顶尖工程师关注的是改变是否有意义。通过使用数据和指标，他们自信地判断发布的方案是否真正有效，不仅有产出，更有实质性的成果。

结果通过一些指标展示，这些指标在每次迭代中都被跟踪。

10 倍工程师不仅构建和发布解决方案，还会验证其有效性，确保所交付的解决方案真正解决问题并达到预期效果。这意味着他们不仅依赖手动测试，还会依赖全面的指标和可观测性，确保解决方案在实际场景中按预期工作。

他们准备好了，可以回答问题了。

• “这个新方案真的管用吗？”
• “这个功能有没有改善用户体验？”
• “这次重构有没有破坏功能？”

他们有数据证明这一点。

照片由Tim Gouw（@punttim）拍摄，来自Unsplash（Unsplash）。

所谓的 10x 工程师 是一个终身学习者，积极寻找提升技能的机会。他们专注于提高自己的技术能力、架构能力和决策能力，总是在前沿。

他们不等待正式培训，而是主动识别和学习解决复杂问题所需的技能。这种态度确保他们不断进步，并且总能为团队带来新颖的想法。

他们不仅专注于编写功能性的代码，还力求创建易于扩展和维护的解决方案，对质量有着重视，构建出既稳健又设计精良的系统。

他们拥抱快速尝试，知道快速的小失败为创新解决方案铺平了道路，并节省成本，为新点子腾出空间。

他们主动预留时间进行深入且不间断的工作，以应对和解决复杂问题。这种方法帮助他们产出高质量的工作成果，同时与团队保持互动并获得必要的反馈。

他们懂得如何安排自己的工作时间以提高专注度，减少干扰因素，从而进行深度工作，产出高质量成果。

一个优秀的10倍工程师擅长平衡专注工作与必要的浅任务，如Slack对话、会议、反馈会或快速解决小问题。他们知道，过多的任务切换会导致忙碌而缺乏实质性的进展，而合作太少则会让人感到孤立，无法得到反馈。

找到浅层工作和深层工作之间的恰当平衡能让工作更有效率。

十倍工程师并不是一个生产出十倍代码的神话人物——这是一个比喻，指一类工程师通过持续结合战略性思考、领域知识、精湛的解决方案和有效沟通，提升团队的影响力。这个概念强调了多维度成长的重要性，代表了一种典范。

追求10倍效率工程师的目标

10倍工程师并不是一个固定的目的地，而是一个值得追求的远大目标，激励工程师重视成果而非单纯的工作量，以及在所有相关领域实现均衡成长。