如何思考你的职业发展

照片由 Derek Keats 拍摄

如果你问22岁的我当时我的“职业抱负”是什么，我会一脸茫然地看你，然后随便换个话题，比如你推荐什么程序可以做做可爱的小兔子3D模型游戏，或者《Alias》的编剧会不会让Sydney Bristow和Sark在一起，就像他们之前那样阴险。

这并不是说我完全没有想过我的职业。我是有野心的——我想成为某个大事情的一部分。我想能自食其力，不让他们担心（因为我当时想当医生，也就是那个最稳都是医生的职业，我想他们可能仍然暗自担心这一点）。我想要那种不会每个小时都在看表，像[Rebecca Black]那样天天盼周五的歌曲里唱的那样。

但除此之外，“思考我的职业”这一具体事项对我来说是一个巨大的灰色云团。感觉如果过于职业导向，会有点令人不爽，好像你就是那种自以为是的人，总是试图通过美化你对老板说的话来占便宜。况且，我在22岁时，我的第一份工作是在一家初创公司，我们移动得太快，根本没有时间坐下来闲聊我们期望学到的技能。当你忙着改变世界时，谁还有空聊职业？

话说回来：你的职业生涯，就像你的人生一样，总会继续前进。如果你不思考它，那么你就是在随风飘荡。也许你会到达你一直梦想到达的地方。也许不会。为什么不自己掌舵，而要冒险呢？

我早些时候希望知道以下关于职业发展的事情：

人们常常认为自己的职业生涯就是自己在公司的职位等级，或者自己的薪水多少，或者自己的职位头衔，或者是否被邀请参加了一些重要的、有声望的活动（重要会议、专属论坛或大会、诸如“十大”之类的名单、获得奖项的人等）。

我对晋升感兴趣，我需要做些什么才能获得晋升机会？

这是一个完全合理的问题，但我怀疑问题背后隐藏的假设是 职业晋升 = 获得升职。我对此持强烈反对态度。在我看来，这就像把 成为好朋友 与 被朋友邀请参加婚礼 等同起来一样。

当然，参加某人婚礼的人很可能是好朋友。但是你不会认为为了得到婚礼邀请而努力是成为好朋友的正确方法吧。事实上，情况完全相反。如果你尽全力成为某人的好朋友，即使你从未考虑过会被邀请参加他们的婚礼，你大概率会收到那封漂亮的邀请信。

在你的职业生涯中也是一样的。如果你专注于提升你的技能并增强你对所在组织（或整个世界）的影响，晋升、加薪和荣誉等等往往会随之而来。

相反，情况并非如此。比如说，你可能会有一个糟糕的老板，她告诉你获得晋升的方法是闭上嘴、每天给她送咖啡，以及完成她交给你的任何杂活。也许你做到了这些，结果得到了晋升。不错。但这真的有助于你的长远发展吗？这样做能教会你新技能，使你在其他公司更吃香吗？大概不会。也许你在这家公司一路高升了，但后来这家公司破产了。（这在这家管理看来存在诸多问题的公司中并非不可能发生）。破产后，你才明白自己在这个瞬息万变的经济中并没有多少有用的技能，所以很难找到一份舒适程度相当的工作。生活变得很糟糕。你变得愤世嫉俗了。

那就不问“怎样才能晋升？”你可以问自己：“我能做什么来让我们的客户和潜在客户更满意？”再问自己：“我需要提升哪些技能来增强我对工作的影响力？”

即使你当前的公司有一个有问题的晋升体系，即使你的公司明天因为厄运而倒闭，即使你所遵循的所有外部标准——头衔、薪水、隶属关系、奖项——全部消失，你的技能是永恒的。没有人能从你那里夺走这些技能。无论你走到哪里，你的技能和过去的经验都会伴随着你。这也就是为什么你不必太担心你的职业生涯没有遵循某种标准的晋升路径。有时候一个新的职位虽然薪水减少，头衔降级，却能为你开启新的学习和机会之门。当然有可能。你在十年后可能会做得更好，即使你在一个成长更快的公司里担任了一个较小的职位。只需要问问谢丽尔·桑德伯格。

职业生涯很长，所以要在关键的地方多投入。

在我的职业生涯中，大部分时间我都认为我的经理就像我过去的老师和教授一样，是一个处于权威位置的人，会记录我做的事情并对它们进行评价。他们决定我做得是否好，哪些方面需要更多的建设性反馈，以及我应得的分数或评价。

所以，与经理打交道的方式可以说就是：别让人觉得你是个傻瓜。

这意味着我得在他或她面前装作一切尽在我掌握之中。即使我自己并不自信或乐观，我也会装出自信和乐观的样子。当他们问我是否需要帮助时，我会说“哦，我有在掌控中。”如果我的经理不得不插手我负责的事情，那无疑是我个人最大的失败标志。我把它看作是霓虹灯闪烁的警告：警告：员工不足以独自胜任这项任务。

直到我自己经营了多年之后，这种心态才开始转变。

看，你的经理的工作（假设她是一个好经理）是帮助你和你的团队取得更好的成果。从这个角度来看，她关心你的职业发展合乎逻辑。当你表现得更好时，因此，她也表现得更好。因此，你的经理是站在你这边，希望你成功的人，愿意花时间和精力来帮助你实现这一目标。所以，你的经理是你的支持者，愿意花时间和精力来帮助你成功。

你能想象一个明星运动员会在教练面前掩饰自己的弱点吗？当她问你她如何帮助你取得更好的锻炼效果时，你会对你的私人教练说“嗯，我状态还不错，我能搞定的”吗？那当然不会。这并不是教练和学员之间应有的相处方式。

正是因为我没有把我的经理看作是一名教练，所以我错过了多年来可以请求并接收培训和反馈的宝贵机会，这本可以让我更快地变得更好。是的，当然，你的经理仍然扮演着裁判的角色。是的，如果你无法胜任工作，或者只是整天玩精灵宝可梦，她可以（也应该）解雇你。但假设你不是那种不合格、懒惰或混蛋的人（相信我，如果你是，你很快就会知道），那么你的经理会希望你的职业生涯能像火箭一样迅速升天。

并不是只有遇到困难时才需要教练。我敢说，所有在里约赢得金牌的人一定都有教练。其中大多数人很可能会把好教练当作取得成功的关键因素。

你越能坦诚地向你的经理表达你职业目标、动机和希望他们帮助你改进的地方，你就会越快得到提升。

几年前，我在 Safeway 看到一本引起我注意的小书，写了一篇文章。（https://medium.com/the-year-of-the-looking-glass/the-secret-of-the-chicken-and-the-egg-206b7f1ce83b#.yix2h0shv）那是一本有点惹人厌的小书，配有假蜡封，仿羽毛笔书写的文字，古老的羊皮纸在灯光下仿佛散发着魔法般的光芒。这本书自夸说：_得到你想要的任何东西。发现生活的秘密_。

剧透警告，但得到你想要的东西的秘密其实是这样的：只要你相信它会发生，它就会发生。

（我知道，我知道。我也曾以为那会更像是“在新月之夜午夜前11:23焚烧一枝道格拉斯冷杉，并向一只肥大的犰狳鞠躬三次。”）

虽然“只要你能相信的事情会发生，它就会发生”这句话听起来很普通，但研究表明，如果你能清晰地想象自己实现目标，你就会以你想象的方式行动。研究显示。

很多年前，当我被工作中遇到的所有难题弄得沮丧时，感到自己无法应对或害怕做某些事情，我开始列出了一份我希望未来的自己某天能轻松完成的任务清单。这份清单的标题是《总有一天，我将嗨，你需要帮忙翻译什么英文内容吗？请提供你要翻译的英文内容。这里只是一个示例，在实际翻译中不需要写这些说明哦。<TRANSLATION>
en: ...
zh: ...
</TRANSLATION>》

现在，大概七、八年后，这份清单仍然很适用。这些年里我添加了一些新的条目，但更令人惊讶的是我已经可以划掉一些条目了。那些在我25岁或26岁时看似遥不可及的技能梦想，现在感觉已经像本能一样自然了。这些事实让我有信心，我现在添加的新条目最终也会实现。再过五、六年，回头看，我也会对自己掌握这些新的技能感到非常满意。

时不时地翻翻这份清单让我感到很有动力和安慰。这些我都能想象得到的事情完全做得到。所以我一定会去做到。

如果你想知道我的清单是什么样子，这里有一些这些年我已勾选的项目片段，还有一些我仍在努力的项目。

zh: 总有一天，我会……

…

面试别人时，我不会因为担心他们怎么看待我而不紧张。

别在公开演讲前几天就紧张兮兮的。

在有超过5个人的会议上发言感到自在。

✓ 公开写博客，不要太在意别人的看法。

用三个简洁明了的要点来表达我想传达的信息。

经常能够在口头解释中加入有趣的故事和类比。

办大型活动，在这些活动中人们玩得很嗨，而我不太紧张。

…

记住这一点，不管有多少人在背后支持你、忽视你或反对你，你的事业和生活一样，都是你的责任。如果你对目前的职业状态不满意，不要怪你的老板、伴侣、朋友或公司。你完全有能力去影响或改变这一切。

如果你早上起床发现对上班很难感到兴奋，那就问问自己为什么。

如果你看看过去六个月，发现没有什么特别困难的事情，那你可能需要问问自己是不是给自己的挑战太少了。

如果你发现自己总是找别人告诉你你做得有多好，那你就得想想自己是否在限制自己的成长和进步。

如果经理没有给你你想要的支持和指导，告诉她你希望她如何支持和指导你。

如果你现在的工作和长期目标或价值观不一致，不妨考虑换工作。

如果你从未想过三年后想在哪儿，那就找个时间好好想想。

不管风往哪吹，希望你都能到达好风光的地方。

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