写在前面
什么人会成为挑战者？他们出于什么目的而挑战/挑衅管理者？是否可以和谐共存？
在所有类型的挑衅者中，最难处理的，也许是那种公司创业元老或者领导亲戚，他们有所依仗，跟公司老板、主要管理人员有交情，处理起来就很棘手。这种情况下的斗争，很可能是以一方逼走另一方为结局。情节轻一点的，比如部门里所谓的“牛人”，在斗争胜利后，如果处理？赶走？降职？调岗？
管理者应该有自己的气度，有些管理者很有能力，但气度太小。他做的事情就算有道理，大家也不支持，做起来心不甘情不愿；一旦有什么疏漏，可能就会群起而攻之。所以，如果你容不下别人，那么别人也容不下你，这种局面是管理者特别需要避免的。
但不能一味地将胸怀。正所谓慈不掌兵，有些人如果没有能力，又缺乏主动学习精神，改变起来希望渺茫的，特别是那些没有团队精神的，该赶走还是要赶走。企业不是学校，是要创造效益的，成本太高、希望渺茫的事情还是少做为妙。因为资源是有限的，如果把资源投到了无法取得效益的地方，那么就丧失了可能在别的地方取得效益的机会。
本文会分享一下总结的一些方法以供管理者参考，但是作为管理者，应该多提升自己的修养水平，有些东西不是简单的学一学就可以做到的，必须提升本身的综合素质，综合素质到了一定的层次才能驾驭复杂的局面。片面的学习别人的手段有时候很可能会弄巧成拙。当然也不能忽略技巧。很多时候，懂得采用更好的手段能够更好的达到自己的目标。如果因为强调素养而忽视手段和技巧那是书生之见。很多忠臣斗不过奸臣的事情之所以会发生，都是因为忠臣太过于关注事情的大方向，而不注重实现的技巧，最终反而栽到天天研究技巧和手段的奸臣手上。
正文
挑战者的情况有很多，今天拿那种创业元老型的来讨论一下如何做斗争，我想在这个情况下若能取得胜利，其他情况也更不在话下。
作为空降兵管理者，在进入公司的初期，三十六计中的反客为主计，很适合用来处理这种情况。
这一计内容是乘隙插足，扼其主机，渐之进也。 字面意思是把准时机插足进去，掌握他的要害关节之处。放到公司里的情况来说就是寻求机会，发展自己的支持者，扩大他们的影响，逐步控制住核心的岗位，最后控制全局。
为什么要这么慎重？
因为作为公司创业元老，公司对他已经有了一定的信任和感情，而你后到公司，信任和感情还没来及建立起来。虽然看起来你的岗位比较高，但真要公司二选一，留谁还是未定之数。所以别人是主，你是客。认清了这个事实，就容易知道根据当前形势采用什么样的对策。可以利用反客为主计，在形势对自己不利的局面下找机会站位脚跟，逐步控制局面，掌握主动。
跟这样的人斗争，若要提高胜算，大体可以从这五个方面来准备：人心、时机、斗争事由、自身、规矩。下面分别就这五点说一说。
人心
古语云：上下一欲者胜。在开展工作的时候，要尽量发挥大家的长处，利用大家的优点，不追求过去的历史问题，面向问题，安定人心，以此获取下属的支持。关注实际问题的解决，以此来获得其他部门的支持。这样，得到部门内外越多的支持，老板也会越来越信任、支持你。反过来，可以分析一下挑战者这一点上的优劣势，比如有的员工喜欢倚老卖老，除了资历，其实本身没有什么让公司很满意的东西，可能很多人都不喜欢他，只是碍于其他原因对他们没办法而已。
时机
这里指的是双方斗争的时间，正所谓随机把握得当者胜！比如不要在刚进公司、收到挑衅时就发起斗争，而是等到老板、同僚、下属大都支持自己，甚至已经找到能替代挑战者的人（确保你们的斗争不影响业务的开展）以后，再发起斗争，这样就能在时机上争取主动。 凡事都有两面性，真正高明的管理者总是善于利用不利的事情有利的那一面。
另外要记住一点，老板通常是出于自己的利益而选择支持的对象，要让老板觉得支持你对他有利，不要逼着老板冒着自己利益受损的风险来支持你！
斗争事由
即斗争的理由、事情。不要在自己没有受到应有的尊重的时候去打击别人，多从老板关心的事情、或者挑战者本身的工作内容上斗争。理由堂堂正正，可谓是师出有名，问题客观了，就不会被别人疑心是打击报复，也容易得到老板（可能也有其他管理人员 ）的支持。此外，也要多提高自身的管理水平，至少要比挑战者强，这样跟他斗争，才能扬长避短，避实击虚。否则，管理手法太稚嫩，刚一动手就被别人看个通透，别人不反将一军，起码也不会傻乎乎的往枪口上撞对吧？
自身
自身，再推广一点就是支持各自双方的骨干人员。多提高自身的工作能力、端正工作态度，多团结拉拢同事，争取他们的支持。同时注意提升支持自己的人的能力，让老板看到自己和自己的团队更强。
规矩
制定赏罚分明的制度，让大家团结一心做好工作，不会做就教，做得好就奖励，营造一个人人争取上进的氛围。忌讳任人唯亲，包庇纵容自己手下，遇事不思解决反而先去狡辩。
上面说的都是增加自身胜算的手段，除了这些，还需要考虑战略的制定，战略的选择在很大程度上决定了以后双方真正冲突的时候的胜算。
《孙子兵法》有2句话，“修道而保法”“善用兵者，故能为胜败之政 ”，很有道理。
在《空降兵怎么管理团队？》文章里说的空降兵管理者开展工作要“以静制动、先立后破、遇事则急、遇人则缓”，其实都是为了先建立对自己有利的形势，这就是修道而保法。
先营造适合大家需求的工作环境，把多数人团结到自己的身边。这从大的、全局的战略上来讲就是先为不可胜。至于可胜是要敌人自己出现问题才适合发起斗争的，敌人露出了破绽，找到敌人的弱点战胜敌人，而不是硬要找别人的问题，这样才能主宰斗争的胜负，这就是能为胜败之政了。
结语
无邀正正之旗，勿击堂堂之阵。做事情前先考虑清楚目标。我们的目标不是灭谁，如果这么想，从方向上来说就错了。如果别人根本就没有问题，工作做得很好根本就没破绽就不要去挑起争斗，不然任何高明的策略都不能防止失败。
对于潜在的敌人，或者说公司的同事也不能一概而论，不要总是想办法打击别人。上兵伐谋、其次伐交、其次伐兵、其下攻城，要记住，伐兵伐城是下策，是不得已而为之的无奈之举。双赢才是上上之选，这就是上兵伐谋。
在实际的管理中，通过合理的“立”，找到双方的利益契合点，协调了双方的利益，把某些同事抓到了自己的手上，壮大自己的力量。这就是上兵伐谋！伐谋不是消灭别人，是通过合理的方案把别人拉到自己的阵营里来。壮大自己，削弱敌人。以此来争取最后的胜利！
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