我现在已经有点反感有些产品直接套AI壳子了

自ChatGPT爆火后，听到最多的一句话是：所有的产品都可以结合AI重做一遍，所有的商业模式都可以通过AI重来一遍。

近些天与诸多厂家通过线上线下的方式，交流了RPA、BI、iPass、BPM等各类产品，很多产品都令人耳目一新，搭配上令人心动的AI技术，确实有些产品可以说做的已经很不错了，但也有玩概念AI滥竽充数的，能力尚且不足，训练尚且不够，业务理解尚且不清，就拿出来吹牛X的。

这样的AI能力，用又用不了，还搞得你又想用，浪费大量时间，最后得出一个结论，能用，但满足不了我们复杂的业务场景。简直就是鸡肋，食之无味。

01. AI是杠杆，也是壁垒

AI是一个巨大的行业重新洗牌的机会。即使产品略有逊色，如果趁此机会，比竞争对手更快更早推出搭配AI的应用场景，那么很有可能超越竞争对手，叱咤风云。

同样，如果你落后于AI时代，AI将是你未来无法逾越的壁垒。你可能永远无法超越竞争对手。

行业与行业之间的壁垒，在于知识的互通性，而学习知识的方法和途径确是可以互通的。

软件行业是个大鱼吃小鱼的行业，数据就是饲料，而AI是空投的加餐。

02. 回归业务本质

在企业数字化过程中，我们都在追求的只不过一件事，那就是数据的流畅性、准确性、安全性。从采购到生产到销售，尝试在做上下游打通，突破企业信息孤岛的事情。而许多产品，可以说并不清楚AI能带来什么价值。只是先上了再说。真正能做事情的AI，少之又少。或许可以找借口说，目前的AI能力尚不成熟。

但我更偏见地认为，是产品的能力不成熟，是产品对业务的本质不够理解。

要真正发挥AI技术在企业数字化转型中的价值，需要回归业务本质，深入理解企业的业务流程和实际需求，注重数据的积累和分析，加强团队建设和人才培养。只有这样，才能够实现数字化转型的真正目标，推动企业的持续发展。

03.AI目前仍是工具，而不是能力

它不能帮助我们做事情，但却可以做一个很好的辅助，提升我们的工作效率。

这个我在文章：AI普及时代即将来临，我们如何提升自我竞争力？中已经提及过。

它只是一种工具，需要与其他技术和业务相结合才能发挥出最大的价值。

我们不能仅仅依靠AI技术来解决问题，还需要结合实际情况进行深入分析和思考。

因此，在我看来，未来的产品和商业模式确实可以通过AI技术得到优化和升级，但这并不意味着我们可以简单地套用AI技术来解决所有问题。

04.价值是商业的核心竞争力

竞争对手都开始AI了，我不跟着一起上会不会被淘汰？

一家企业惨被市场抛弃是因为技术的落后吗？

答案是NO。企业被市场所抛弃的关键因素在于【价值】。而技术落后影响价值被降低甚至归零的概率。

AI赋能，并不能带来额外的商业价值，而是更加深入的挖掘我们原有的价值。它带来的并非是价值的宽度（起码现阶段不是）而是价值的深度。

价值决定市场需要，技术决定服务优劣。

回归价值，而不是跟风。

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