【备战春招】第5天 架构师级别的项目管理（四）

启动过程组

规划过程组

执行过程组

监控过程组

收尾过程组

4项目整合管理

4.1制定项目章程

4.2制定项目管理计划

4.3指导与管理项目工作

4.4管理项目知识

4.5监控项目工作

4.6实施整体变更控制

4.7技术项目或阶段

5项目范围管理

5.1规划范围管理

5.2收集需求

5.3定义范围

5.4创建WBS

5.5确认范围

5.6控制范围

6项目进度管理

6.1规划进度管理

6.2定义活动

6.3排列活动顺序

6.4估算活动持续时间

6.5制定进度计划

6.6控制进度

7项目成本管理

7.1规划成本管理

7.2估算成本

7.3制定预算

7.4控制成本

8项目质量管理

8.1规划质量管理

8.2管理质量

8.3控制质量

9项目资源管理

9.1规划资源管理

9.2估算活动资源

9.3获取资源

9.4建设团队

95.管理团队

9.6控制资源

10项目沟通管理

10.1规划沟通管理

10.2管理沟通

10.3监督沟通

11项目风险管理

11.1规划风险管理

11.2识别风险

11.3实施定性风险分析

11.4实施定量风险分析

11.5规划风险应对

11.6实施风险应对

11.7监督风险

12项目采购管理

12.2规划采购管理

12.4实施采购

12.3控制采购

13项目相关方管理

13.1识别相关方

13.2规划相关方参与

13.3管理相关方参与

13.4监督相关方参与

制定项目

章程

输入

商业文件、协议、事业环境因素、组织过程资产

输出

项目章程、假设日志

工具与技术

专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、会议

制定项目

管理计划

输入

项目章程、其他过程的输出、事业环境因素、组织过程资产

输出

项目管理计划

工具与技术

专家判断、数据收集、人际关系与团队技能、会议

指导与

管理项目

工作

输入

项目管理计划、项目文件、批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产

输出

可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新

工具与技术

专家判断、项目管理信息系统、会议

管理项目

知识

输入

项目管理计划、项目文件、可交付成果、事业环境因素、组织过程资产

输出

经验教训登记册、项目管理计划更新、组织过程资产更新

工具与技术

专家判断、知识管理、信息管理、人机关系与团队技能

监控项目

工作

输入

项目管理计划、项目文件、工作绩效信息、协议、事业环境因素、组织过程资产

输出

工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新

工具与技术

专家判断、数据分析、决策、会议

实施整体变更控制

输入

项目管理计划、项目文件、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素、组织过程资产

输出

批准的变更请求、项目管理计划变更、项目文件变更

工具与技术

专家判断、变更控制工具、数据分析、决策、会议

结束项目或阶段

输入

项目章程、项目管理计划、项目文件、验收的可交付成果、商业文件、协议、采购文档、组织过程资产

输出

项目文件更新、最终产品/服务或成果移交、最终报告、组织过程资产变更

工具与技术

专家判断、数据分析、会议