【金秋打卡】第14天 产品设计和团队组建

学习课程名称：互联网人副业指南

章节名称（序号）： 4 “产品设计和团队组建

讲师姓名：Brian

课程内容：

产品设计和团队组建：

产品设计套路:

找竞品：找出共同点，优势点，寻找自己产品的差异性

先复刻：学习同行业的头部玩家的玩法

做闭环：买-半买-一起做-自己做

团队组建人最难管：

初期不要考虑太多人，收支要平衡

设定亏损线，每个人的承受能力不同而不一样

兼职和全职综合考虑，多平台进行招聘

定期全员沟通，同步思想和方向，也是打气

用人不疑，责任划分清晰，定义和负责人进行同步进展

适当激励+定向培养+长远预期

项目开发和质量把控：

以实现最核心的闭环为基础

围绕最初最核心的需求，去丰富产品

在初期就要规划运营产品-产品的生命周期管理

规划-计划-实施-结束

项目质量把控：

关键节点下是否有延期，超期

前期定好的计划后，注意关键节点的交付物即可

在做大项目时，要有兜底的计划或者方案

常见坑点：

没有名曲项目的目标，资源工资

没有进行合理的评估和预算

客户沟通不及时，不充分不具体

需求分析阶段：

详细的需求分析，项目预算

资源计划和合理的分工

客户沟通不及时，不充分，不具体

项目实施和后期维护阶段：

注意节点交付物，对所有的事情留底

课程收获：

初期可用可不用的人不要用，节省开始，要设置止损线，谈技术不谈感情，项目交付后拿到钱在谈

感情！

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