【九月打卡】第21天+产品经理体系课

一、学习课程名称：产品经理体系课

       章节名称：10-1- 2竞品分析的目的和对象

       讲师姓名：申悦

二、课程内容概述：竞品分析的目的和对象

三、学习内容

1、竞品分析的误区

套框架、追求形式化，只是机械地完成了一篇报告

竞品选择不完善，要么太宽，要么太窄

只看当下、只看局部，缺乏全局思维

2、竞品分析的目的--找到竞品的不足，然后超过它

1）、明确市场地位：紧盯宏观环境；注意竞争态势；监控市场表现

明确应对策略：要不要进入；产品如何定位；自己的差异化；如何针对性出击

明确相互差距：确认需求存在；确认基本功能；学习对方优势；改善自身不足

2）、概念设计：找机会、做决策；规划方向、准备对策 

产品定位：找到竞争差异点；找到细分需求点 

设计研发：借鉴设计细节、对方的优点；规避用户吐槽 

运营推广：跟踪市场变化；监控对手动向；学习竞品推广手段；制定对应的推广策略

3、竞品分析的对象--对什么人 用什么方式 提供什么产品/服务

2-3个维度均相同的 --直接竞品 

仅1个维度相同的 --间接竞品

3个维度均不同，但有重叠 --广义竞品