【九月打卡】第11天+产品经理体系课

一、学习课程名称：产品经理体系课

       章节名称：7-7管产品：管理产品目标和范围

       讲师姓名：申悦

二、课程内容概述：管理产品目标和范围

二、学习内容

1、产品战略管理怎么做？

战略是灯塔-指明产品发展方向

战略是框架-告诉我们什么该做，什么不该做

战略是号角-为我们召集资源，明确投入力

战略如何做？  ---------------说清如下问题：

我们现在在哪儿？ ------了解市场环境 看市场需求 看市场竞争对手 自己的核心能力是什么

我们要向哪里进发？ ------提出产品愿景和使命

我们如何达到目的地？-----高举高打 还是小步快跑 还是差异化竞争 还是品牌优先策

我们走的方向是否正确？有风险怎么办？ ----做风险评估、计划监控

我们具体要做哪些事？

2、产品规划管理

横向规划产品线、纵向规划时间线

3、产品生命周期管理

探索期---挖掘用户需求、功能探索、产品定位、确定产品的商业模式

成长期---升级产品架构、优化产品功能、满足产品承接的压力，围绕产品拉新进行迭代，持续修正商业模式

成熟期---围绕活跃和变现进行产品迭代，思考新的增长点，进行第二条产品生命周期线规划

衰退期---重新审视产品所在行业的发展趋势，重新挖掘用户的需求，重新进行产品定位，思考新的商业模式，留住用户、打破产品边界

4、产品流程管理

明确流程适用范围

明确流程环节和规范

明确流程干系人（权、责）

明确流程产出物

明确流程执行规范

注：流程是死的，人是活的

四、