【九月打卡】第10天+产品经理体系课

一、学习课程名称：产品经理体系课

       章节名称：7-5-6管事：管理项目情况

       讲师姓名：申悦

二、课程内容概述：管事/管项目

三、学习内容

1、需求传达问题如何解决：

完整介绍项目背景-》5W2H法（谁，在什么时候、什么场景下、遇到了什么问题、我们如何解决的、为什么要解决）

完整介绍项目目标-》摆事实、将数据。预估项目目标，讲解达成路径，告知推演逻辑

完整介绍功能流程-》画出业务流程图、时序图、状态流图，基于MECE原则，结合页面交互流程，考虑异常状况，做到不遗漏

2、时间估算问题如何解决

找到有经验的高级工程师来估工期

每次评估预留一定缓冲期

给足时间进行需求理解，提前沟通潜在问题

建议实施技术方案评审

每日开会、定期过进度、有情况及时反馈

必要情况下，做出上线计划调整

3、人员变更问题如何解决？

 提前储备人才，培养后备力量

 立即启动招聘，寻求资源调配

 拆解任务、留好文档资料，以备他人能随时接手

 必要情况下，做出上线计划调整

4、需求变更问题如何解决？

原因   →   解决方案

产品经理能力不足，对需求考虑不够全面   →   努力提升专业能力，充分调研、反复确认

市场变化，老板变化   →   权衡利弊 多方决策

突然想到更好的方案   →  如非必要，延后解

5、四个把事管好的意识：

优先级意识、风险管控意识、时间管理意识、主动沟通意识

四、