一、学习课程名称：产品经理体系课
章节名称：3-7产品经理如何思考
讲师姓名：申悦
二、课程内容概述：产品经理如何思考
三、学习内容
1、决策判断型--回答思路（明确大概思路，避免照搬）
明确问题成本、收益
明确当前状况
给出投入产出最优解
Q: 为什么不是先评估是否符合产品目标，再判断成本收益？
2、问题解析型问题-回答思路
明确问题的现状（为什么做，解决什么问题
梳理问题产生的逻辑链
在问题链条中设置控制点，找到影响问题的关键点
3、沟通协调型问题-回答思路（日常通用
沟通双方的共同目标（找到交集
明确目标、合作期限、利益分配规则
明确接口人，对接方式，同步信息，定期汇报
想做新产品，如何说服老板
涉及沟通协调，首先确定目标符合老板预期，明确收益风险及成本可控，提出MVP方案
提升数据指标，但开发资源不够
提出提升假设，共同协商提升周期，定期同步
4、理论和实际的区别
一件事情需要考虑的因素很多，不要固有思维，学会拆解、各个击破
把需要解决的问题按照优先级进行解决
个人难易推进的事情不要钻牛角尖，学会“借力”，取长补短，好过在自己的劣势做无用功
不要拒绝在某些场合使用“人情面子”，避免“假高尚”，把事情做漂亮是第一优先级
四、
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