每一个优秀的管理者，都在悄悄努力，而你又有什么理由不修炼？

今天我们聊聊 优秀的管理者，是如何修炼的？

在我刚开始做管理的时候，就想造就自己，发展他人，做一位优秀的领导。

苦于没有老师和专业知识引导，走了不少坑。

今天我将这些年趟过的坑，总结分享给大家。

1，一名合格的Leader

2，打造明星团队

3，打点好关系

和你分享这3点，希望对你有启发。

一名合格的Leader

1、把时间花在重要而不紧急的事情上

优先完成重要不紧急的事情，将紧急「救火」工作变成日常「防火」工作，减少重要且紧急的事情发生。

确保有更多的时间去做创意、思考、执行关键计划和面向未来的事务、培养关系以及学习。

2、反思自己每天的工作状态，调整到最佳工作状态

老话说得好，「兵熊熊一个，将熊熊一窝」。

如果你不够优秀，根本就带不出来一个优秀的团队。

优秀的管理者一定不会忘记提升自我。

反思是一种很好的学习方式，把白天发生的关键事件，复盘一遍，找到最好的解决方案。

为啥呢？

作为管理者，我们在工作中，最大的困难就是在有限的时间内，必须完成某项工作。

因为时间有限制，所以不可能找到最优的解决方案，那就必须借鉴之前的经验快速决策。

但这样一来，永远都没办法用最好的方案，可能也根本不会想到更好的方案。

反思，可以帮助管理者，找到最优的方案，更新自己的知识库，以备下次出现类似的问题，可以快速解决。

优秀的管理者从来不会在同一个地方摔跤，犯同样的错误。

每天反思能够帮助团队高效完成任务，帮助自己快速提升，带领团队一起成长。

3、作为员工，只能真正地领导他喜欢的人

喜欢的人不仅意味着会从别人的角度去思考问题。

更重要的是：喜欢的人会自然而然地向你靠近，与他们成为伙伴，建立信任。

4、做敢背锅的管理者

当管理者赚的就是背锅钱，干得好是下属牛逼，干得不好是管理者不行。

敢于承担责任，下属才敢搞创新。

因此，只需要多承担一点责任，别人就会依赖你。

但也别什么锅都背，那就成了背锅侠。

明确自己的风险和收益。

当管理者，不就是为了多赚钱。

打造明星团队

1、团队处于重点项目或事项的关键时期，最应该做的是： 保证项目或事项正常推进

这个时期推动并完成项目是头等大事。

我们该如何做？

每天做好项目拆解计划，并检查每个计划的执行程度。

提前预判风险，协调资源解决关键问题，观察团队人员情绪状态，保证沟通顺畅。

让团队时刻保持战斗状态，紧盯关键任务，管理好主要干系人。

2、团队处于人事/项目平稳期，最应该做的是：为未来做准备

a、定期沟通

合理频次的一对一沟通，比如1个月至少和每个人开展1~2次沟通。

合理的沟通可以更快速了解团队成员的个人规划和发展情况。

在平稳期，可以给团队更多的支持。

b、团队人员培养

管理者对团队选才育人肯定少不了。

团队个人学习、人才培养，发现和关注有潜力的员工，管理者都需要付出时间和精力。

支持团队的高潜力人才发展，考察团队成员工作水平，并提供培训指导和资源。

c、组建高效团队

通过授权、激励等管理手段充分发挥团队成员的优势。

促进团队合作，解决人员冲突，激发团队成员的动力，营造良好的团队氛围。

培养胜任管理岗位的员工。

d、流程制度优化

在项目关键时期忙于项目，很多流程问题没来得及优化改善。

项目平稳期便可以优化改进。

很多人问，为什么要强调流程优化？

流程实际上是用组织标准迭代个人标准，用组织标准去统一和实现组织业务成果而非分散的个人成果。

本质上是夯实组织「隐性曲线」以支撑业务「显性曲线」。

打点好关系

1、让你的领导拥有「知情权」

你肯定比你领导离炮火更近，更容易对团队做出正确的判断。

主动汇报给领导自己现在的项目进展、时间节点和遇到的困难。

同时取得领导的信任，多沟通多汇报让信息更透明。

缺资源的时候也一定要尽最大努力争取资源，要记住**「会哭的孩子有奶吃」**。

2、管理好领导的预期

这里分享一点经验，当领导给你安排一项任务时。

不要因为急于表现，而满口承诺下来，要评估清楚风险和需要的资源，再给出合理的答复。

这样体现出你的专业度的同时降低领导的高预期。

最忌讳的是满口答应下来，最后项目失败，上级问责时再给出一堆解释。

同样，也不要急于拒绝。

给出你反对的意见和建议，帮助领导进行测试和探索。

要跟领导达成「预期共识」，避免出现「预期偏差」。

3、尽可能地帮助他，他越成功，你才能更成功

首先你要相信，你的领导之所以能做你的领导。

一定是有比你强的地方的。

说句题外话，我以前总觉得领导要业务能力强，要能给我业务上的指导。

后面慢慢发现，领导的思维能力、统筹能力、资源协调能力甚至是他有没有栽培你的意愿同样重要。

即便如此，在某些方面，他也一定有需要你来帮助提升的地方。

该扛KPI的时候一定要主动扛，和领导建立信任，时刻兑现自己的承诺。

最后的话

1、打铁还需自身硬，只要能力牛逼，自然会吸引到一群人追随。

2、经常去员工的工位边「溜达」，掌握团队每个人的战斗力。

3、任何时候都不要忘了，对做得好的人和事，及时公开表扬、肯定和奖励；
做得不好的或者犯错的，及时进行私下或半公开的批评指正。

4、影响领导而不是服从，管理好领导的预期。

5、用平常心对待你的领导，他和你一样没有差别。