疯狂烧钱时代已过，商业思维上位，那到底怎么才算具备商业思维呢？

如今再做产品，已经不是以前疯狂烧钱，只考虑体验的时候了。

而具备商业思维，能够在保证用户需求的前提下，让产品为企业创造价值。那到底怎么才算是具备商业思维了呢？

我觉得，所谓“商业sense”，就是具备“构建商业模式”的能力，说的俗一点，就是你能在资源有限的前提下，通过整合资源，设计交易形式，想办法赚钱。在此基础上叠加“产品sense”，就是想办法用产品化的思路去赚钱。

那“商业sense”好的人，表现是什么样呢？

我觉得最大的特点就是：思路开阔，想法灵活，不会把自己的方案局限于已有经验或某个领域，而是知道哪里有新机会，哪里有新流量。好的产品经理善于基于一个已有的点进行详细拆解和准确实施，具备商业sense的产品经理则会发现多个点，甚至自己能制造新的点，并能通过设计合理的商业模式，把这些不同的点连接起来，带来新的增长可能。

举个例子，以做知识付费为例，当大家都在玩命思考知识付费怎么打磨课程，怎么找线上流量，怎么做促销转化，怎么做学习体验优化，怎么做裂变怎么发红包。具备商业sense的人则会把视角从“线上”转到“线下”，去寻找怎么把知识付费和线下培训结合，把线下课程线上化完成商业闭环；去寻找怎么把知识付费和线下新零售结合，通过资源置换的方式完成低成本获客。这些都是跳出传统的产品思维，以商业视角看问题、解决问题。

当然你可能会说，很多思路我没接触过，也不给我机会去发现，但其实还是有很多方法论可以参考的。比如前一阵我在学习清华朱武祥教授的商业模式课程，就提到商业模式就是搭杠杆，只要定义清楚你的交易主体是什么，交易的标的物是什么，交易方式是什么，怎么分配收益，怎么管理风险就可以了。而找到好的商业模式，则需要能随时发现未知交易机会、挖掘潜在交易价值、择优交易主体、设计多样的交易方式、创新盈利模式、解决潜在交易风险。但本质上仍需产品经理跳出思维定势，多去了解跨行业、跨领域的产业形态。

你觉得自己具备商业sense么？怎么证明？期待你在讨论区写出你的观点。

文章来源：《新互联网人必学-产品经理课》