背景

作为程序员，跳槽或者被跳槽都是寻常事，那么当你成功入职一家新公司，你会如何快速适应新工作？

即快速的融入团队，尽快发挥价值。

按照基本的思考框架。先来思考一下。

下面我发散来分析和解决实现路径的问题。

实现路径

明确了目的，实现路径就是一个任务分解的过程。下面我按照第一人称来阐述分解过程。

快速熟悉业务

业务解决的是做什么？

我会在团队中找到熟悉全局产品设计的产品经理或者架构师花大概30分钟的时间讲解一下业务的大图景，（只讲大图景，不用涉及业务的细节）。

即回答如下三个问题：

1. 项目是做什么的？
2. 项目解决了什么问题？
3. 项目的主业务流程是怎样的？

结合业务讲解，我会初步思考，假如我是架构师或者产品总监，我会怎么去设计和实现这个项目。

然后，到测试环境或者演示，完整体验一遍功能点，从项目的用户的视角体验一下是如何解决用户的需求，实现用户的价值的？

快速熟悉技术

技术回答的是怎么做？

技术是伴随职业生命周期最长久的东西，刚入职，不用太着急下沉到技术细节里去。

可以先从宏观上了解技术。

比如可以先找技术导师介绍当前的技术栈，使用的那种语言，明确使用的工具和框架，做到心中有数。

然后，找到现成的业务架构图，了解当前技术解决的业务模型，如果没有，可以找相关的人一起绘制一幅。

有了这些粗粒度的技术栈和业务架构图之后，可以从项目的外部入手，明确系统对外提供的接口有哪些，依赖的内部或者外部系统的接口有哪些？采用的是那种通信方式（REST,RPC,MQ），以及采用的通信协议(JSON,ProtoBuf,Thrift,3GPP)；

其次项目内部，即分哪几个模块，每个模块的职责，分层的职责，构建脚本跑一遍，并熟悉常见的构建命令

最后是到代码级别，熟悉目录结构，配置文件（日志，中间件）的位置，模块在源码的体现；

有了宏观的了解之后，可以针对接口的重要程度，从头到尾绘制一下接口的时序图，顺序图，加深对核心业务的理解。

了解团队运作

熟悉业务和熟悉代码解决的是个人的问题，在新的公司，你不可避免的要跟不同的人协作。如果团队的管理比较规范和专业，一般会有规章制度文档描述清楚，如果没有，可以参考一般的处理方式。

团队运作主要分成两块，即外部接口和内部活动。

外部接口主要包括： 需求从哪里来，最终的产品谁来使用，团队向谁汇报，外部客户的日常沟通如何安排；

内部活动：站会，复盘会，周会，设计和代码评审，内部分享机制

了解清楚团队运作流程之后，可以在你需要的帮助的时候，明确知道找谁。

小结

如果你只能记住一句话：快速适应新工作，从业务大图景入手；

以上分解过程都会涉及到跟不同的人进行交流，请尽量使用行话沟通。

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