「技术岗」转「管理岗」会面临哪些问题？大家有什么经验？

想从技术岗转到管理岗？别急，先来看看《硅谷》中“金脑袋”理查德的转型经历：

理查德的经历告诉我们，技术型大牛转管理岗？可能并不会那么完美，因为这将面临来自外界及自身的诸多问题，而其中最大问题应该是“如何才能胜任管理岗”。

一、转型管理岗之前，需要想明白的几件事儿

• 技术与管理并不一样。要明白管理与技术是两个完全不同的角色，也许你在编程方面出类拔萃，但性格、生活理念可能不适合管理角色；反之，管理做得出类拔萃的人，编程技术很可能连菜鸟的水平也比不了。

• 可能没有回头路。管理岗的侧重点是领导团队，实际编码的时间不会很多，当你在管理岗待了一两年之后，可能面临技能衰退问题。而在这期间，技术或许又有了新的发展，想要回头时发现技能和心态都无法适应，可能会面临一定挑战。

• 人际交往比操控机器难的多。在技术岗位每天面对最多的是电脑，电脑是没有情绪的，完全可以怎么舒服怎么来，但是当你站在管理岗的时候，你面对人的时间要比机器多得多。如何与各种性格不同的成员和谐相处？如何合理分配？如何让他们在你的带领下把每项任务做好？种种问题都需要考虑。

二、如果你想明白了，就可以为转型做准备了

首先，在平日的工作中要获取领导的信任。领导的信任是决定能否走上管理岗的关键因素，如果平时工作做的一团糟，遇到问题推诿扯皮，别说是转型了，可能你已经进入领导的黑名单。

但取得领导信任并非指肆无忌惮的溜须拍马屁，你应该将领导分配的每项工作做到完美，并在这一过程中将长处展现出来，让领导知道你适合怎样的发展方向。

其次，要学会主动争取。管理岗毕竟僧多肉少，即使你技术够硬，但是一味的埋头苦干并不一定会被领导注意到，因此学会主动承担更多责任、主动协助他人完成工作，当团队遇到技术难题时及时站出来，替领导排忧解难，向老板及领导展示自己具备担当管理者的潜质，这点是非常必要的。

最后，就等转型的机会出现。一般来说，在技术岗位上有8~10年的经验后，就可以考虑转到管理岗了，加上前期所做的努力，当合适的机会出现，领导自然会想起你。

三、成为管理者之后，要注重团队和自我的共同努力

1、团队方面：

• 了解团队成员。尽可能了解你的队友，你可以通过一次一对一沟通，了解他们的技能、优势劣势和职业目标，以合理匹配他们适合哪部分工作，使每个人工作价值最大化。

• 学会委派任务。作为团队的领导者，学会委派是关键。和技术岗不同，当你转为管理岗时，面对一项工作任务如果第一本能是自己去搞定，那你会谋杀掉你的职业生涯。你需要转变思维方式，学会根据队员的专长委派工作，将任务进行分配。

• 奖罚分明。在管理岗想要得到大家的拥护，你得是个奖罚分明的人，即使犯错的人是你昔日并肩作战的兄弟，也要一视同仁。如果你遇到一个bad guy，或者拖垮团队的人，解雇永远是最后手段，这也许会让你们反目成仇，但也是你转型管理岗应该履行的职责，只有奖罚分明的管理才能让更多人认可你，为你卖力。

举个例子，A是架构师，在公司中负责小组管理工作，直接汇报人是CTO。B是A所管理小组中的程序员之一，两人是饭友，关系还不错。但后来A还是建议公司辞退B，为何？原来，B多次未在规定时间内完成本职工作，不提前汇报，且推卸责任，喜欢与同事互怼，严重影响工作氛围。这种情况下，如果顾忌私情，得过且过，可能会为企业带来更大麻烦，导致团队情绪及工作效率受到影响。

• 注重团队激励的重要性。在技术岗的时间长了，审慎与理性便成了随身标签，然而当你坐到管理岗，拿到工作任务后，在团队里你首先要表现出胜券在握的信心，拿出饱满的感染力来鼓舞士气。并且，每当团队通力合作完成某项任务时，也要及时给予认可与激励，这样才能不断激发团队的创造力，提高团队工作效率。

• 合理掌控和队员的关系。为了拉近关系，很多人愿意把团体的成员当成哥们对待，时不时吃饭、喝酒、聊天，如果你仅仅是一个普通程序员，这样做没什么问题，但如果你想做好管理岗，一定要学会与团队成员保持一定距离，玩的时候大家都是朋友，该工作的时候你还是是这个团队的BOSS。很多优秀的管理者不乏个人魅力的感召，而不是通过请客吃饭解决问题。

2、个人方面：

• 规划掌控工作。转为管理岗就意味着你成为了一个团队的leader，你不再是一个人，你肩负着全队人的希望，如果你不会做规划，只知道走一步看一步，那说明你还无法胜任这个岗位。真正的领导者应该具有尖锐的的洞察力，能掌控团队的前进方向，当意识到方向的倾斜，能够及时的扳正并引领大家在规定的时间内完成任务，也许全程都不需要你写代码，但是你的一个细小的决定都会影响到团队的成败。

• 学会总结，主动承担责任。或是技术方向没有把控好，或是人员分配不合理，无论哪种情况，面对任务失败时，作为团队的领导者，你要做的绝不是一味的指责，而要学会客观的分析问题、总结经验，并激发团队动力。

• 实时关注并跟进最新的技术。虽然在管理团队时，你已经很少需要亲自去码代码了，但这并不意味着你可以停止学习新的技术。保持知识体系的更新，否则一个对专业领域知识掌握得越来越少的管理者，被淘汰是迟早的事儿。

综上，管理岗并不是技术人员躲开年轻人追赶的避风港。至于薪酬，无论是在欧美还是在中国，两者的薪资差异并不会很大，只是管理岗位工作的稳定性和在公司中的地位更有优势。

从技术岗转到管理岗的路上，既不会铺满鲜花也不会布满荆棘，只要你确定了内心的想法，并且能够拿出当年学习代码的激情去学习管理，相信，你在管理岗位上也会创造出一番成就与辉煌的。