如标题所述为何如此评价一个一点都不懂技术的老板的公司呢，听我娓娓道来，排除前提：大厂，非中小企业的大型企业特别是在管理方面非常成熟稳健的企业可以忽略此文，技术总监就是一切，真正大公司的CTO可不是闹着玩的，真心全能散打选手（有幸接触顿生凉意）。
以下内容是抛开大厂的，大公司我们这里暂时不讨论，“帝国集团”没有这些问题，IT行业会逐渐走向统一的。
在这IT行大致分为3类公司，排名分先后，第一类前景最好，第二类次之，第三类未来中小企业不得有：
1，产品运营型公司，诸如百度，腾讯，阿里等等，包括DY，TT这都是运营自身产品持续盈利而生存下去的，当然我们说了大公司不讨论，那么我们就看素材网之类的吧，还有一些你听都没听过产品名字的产品，总之说的就是这类，这类公司是食物链顶层，运营的好就可以坐收渔利且不断成长，做不好，钱烧不了几个月，如果老板不懂技术，咳咳，加速烧光。
2，技术型公司，这类公司多为技术类核心产品服务公司，也就是他们本身不运营产品但是有自己的核心技术产品，核心技术专利以及知识产权，诸如金蝶软件，shopnc，shopex，discuz，织梦，帝国，动易,zblog等等....数不完，这类公司有两条路，一开源发行+商业授权，二整体产品源码整体销售，三saas服务，什么是saas服务就像discuz这样有个应用中心商店，DZ提供基础模版大家都去商店购买插件和模版安装这就是saas，还有API接口这类公司，优先用自己的技术方式或者资源整合合作方式拿到了必需的接口再对应包装打造成为接口产品对外持续输送，老板不懂技术？看不清要做什么产品才能符合现在IT行业界。
3，外包类以及服务类公司，外包类公司就不说了也就是帮你做软件做开发的整体项目外包公司（生存现在越发艰难，下一篇讲），服务类公司诸如，推广营销啦，IDC，域名之类等等，此类公司老板不懂技术？外包公司不懂技术管理混乱销售混乱接单混乱，最终因接单价格还不能支付工资暴毙，其他服务行业类推，改革更新慢，。
缺点：
1，不懂技术的老板，无法正确评估你的价值，技术做的好老板看不到，等到出了问题他能意识到的时候为时已晚，员工干的是心累。
2，如果一个传统行业的老板来做it公司，在他面前他便是认为技术就是“变魔术”，曾经有个梗是我们的手机产品要做出手机壳可以自动变色。。。(^__^)
3，老板认为很多东西是鼠标一点就可以实现的，逻辑都不通的东西会被他拿来说事，哎呀这个你百度一下就可以了那天我看了新闻怎么的怎么的，曾经遇到一些客户一上来就说我们公司要做个产品，要做个像TB一样的商城。
4，老板不懂技术做了一堆东西只是听网上说源代码源代码，一看有个审查元素，来大家给我仿一个网站应该很快吧，应该不需要钱吧，技术要什么成本啊，又没有实际的成本支出我只需要找几个技术员就可以搞定一切了（天真烂漫）。
5，你们不是搞技术的吗，来，我电脑坏了。。。然后面对招聘看到一堆花里胡哨的东西，嗯嗯嗯就这个人我觉得他牛逼，快把他招进来，技术总监说不行，老板说我觉得可以啊你要不要再考虑下。（o(∩_∩)o ）
总结：
可以这样说，在第一类公司老板如果不懂技术，公司已经倒闭3分之一，缺点就和懂技术的老板的公司尤为凸显，，第二类公司如果老板不懂技术，一类公司的缺点都占，公司已经倒闭3分之二，间接性持续等死......，第三类公司如果老板不懂技术，一类公司二类公司的缺点都占，还看不清技术上的大形势，讲真，天你可是技术型服务公司你都不了解你还可以做什么服务来维持
但是往往不懂技术的老板普遍情商，社交以及其他人脉资源方面还要广一些，毕竟没有花太多时间在技术上，其实本文只是建议如果你是个一点都不懂技术的老板并且在从事这个行业，学一点技术吧，不需要你精通但是需要懂。我是央千澈也是伊凡也是素觉已染尘，期待你一针见血的评论。
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