广度和深度，是两个顾此失彼的极端。对于程序员来说，从一个初学者演化成一个终极形态，无不是这两种力量的拉锯。

当被这两种力量撕扯，无所适从的时候，我们把它叫做对未来的迷茫。

程序员很容易达到职业的天花板（大多数）。十年成架构。这不是炫耀，而是悲哀的现实。所以成为一个架构师并不难，难的是以后的路。

企业需要钉子。如何做一枚价值更大的钉子，正是很多人追求的。本文将介绍一个比较常见的程序员进化之路。每个公司的路线都不太一样，所以我的这张图，会有偏差，您就参考一下就得了。

发展路线

有三种发展路线，一种是侧重于技术的，一条路走到底；一种专注于业务，成为行业专家；另外一条路，是成为一个管理者。

初级程序员

初级程序员，通常自己都有一股错觉，觉得自己无所不能。什么都懂，聊什么都能头头是道的说上两句。

在这个阶段，往往会对其中一门开发语言情有独钟，会追求一些非常细的知识点（这是对的），并尝试去搜罗流传于网络上的N手资料。

作为一个缺乏工作经验的初级码农，面试时甚至会有笔试。考察方面多限于基础知识，以及算法方面的内容。

入职后，多负责一些后台页面的开发任务，或者处理一些日常事务，会经常发出一种”面试造火箭，入职拧螺丝“的感叹。

客户端开发

出于热爱，或者有一定的审美能力，部分同学在入门基本开发之后，会选择类似android的客户端开发。

此部分工作集中在app开发，H5，或者游戏开发上。这属于另一个分支，我们不做过多介绍。

客户端开发的工作很辛苦，倒不在于工作本身。客户端开发框架，较之于后端，变化更快，让人疲于奔命；由于成果能够直接被眼睛看到，遇到不靠谱的需求，就需要经常返工：）。

但其中的创新的快感和成就感，是很多后端开发无法体验到的。

Web开发

很多入坑java的，就是从web开发开始的。比如开发一个小博客，或者管理系统。

web开发接触最多的就是SSM，也是培训的重灾区。

很多人对技术的修炼，就到此为止了。十年工龄，两年经验，就是说的这里。通常挂在嘴边的话就是：“总共就那么点访问量，学些高级的技术，干什么用？”

所以一直做web开发的同学，一定要选一个可以深耕的业务，加深对产品的理解；或者走技术路线，多接触一些复杂的系统。

全栈开发

现在的小公司太多，为了节省成本，程序员从前端到后端到运维，什么都干。样样行，样样怂。

但可惜的是，随着公司成长，全栈，要么进化为元老，要么被淘汰，去进行下一轮全栈。

全栈多用于敏捷开发，能够快速对产品进行验证，实时调整策略。

听起来很美好，但不要高兴的太早，除非在其他方面有杰出的贡献，大多数全栈开发会沦为炮灰，因为太容易被替代。

当然，全栈的选择会更多，包括让人羡慕的自由职业者。也可以适时吹点牛X。

项目经理

一些能言善辩，喜欢和人打交道的，会选择这条路子。

大多数工作就是开会，统计、协调进度，更像是一个干杂活的，区别就是手里有一点点权利。

项目经理喜欢考证，许多公司去拿项目的时候，会用得着。

有很多结构优雅的公司，不需要项目经理，这种活有人兼职去做了。所以项目经理，在一些人员复杂，客户刁钻的公司，或者外包公司，还比较吃香。

喜欢埋头苦干的码农，会比较排斥此发展路线，所以这也算各得其所。

以前是人人都是项目经理，现在是人人都是产品经理。

你已经get到点了。

业务专家

选择了这条路，就往产品上靠的比较近了，但它又与产品有本质上的不同。

业务专家不是设计产品的，而是指在某个垂直行业，有多年的工作经验和深刻的见解，辅助决策。

业务专家能够了解业务系统中关键的要点和风险点，在技术设计的时候，兼顾业务属性，并能做微创新。

业务专家通常存在于比较稳定的行业，比如银行、保险、电信等。跳槽机会更少一些，但有一个步步高升的期望。但不要被伪业务耽误终生，并不是所有的业务都有深耕的价值。

如果你是空气币老板，有P2P业务专家和IM系统业务专家两个人选，你肯定会优先选择搞P2P的。也就是说，很多业务的壁垒很高，对于业务专家来说，跨行的成本也很高。

技术专家

对某项技术有非常专业的见解，能够维护一个到多个复杂的技术中间件系统，比如，编写、维护一个MQ。

这也是大部分研发希望达到的技术高度。但可惜的是，随着云环境的推广，这部分的需求也越来越少，在可以预见的未来，需求会更加萎靡。

但在一些大公司内部，机会和缺口还是很大。从IAAS、PAAS、SAAS，到现在的Serverless、中台概念，都是技术专家们不甘寂寞的自我升级，技术群体的整体路线也越走越窄。

技术专家带有强烈的技术光环，使用的技术“四海皆准”，不需要关注太多业务，几乎能适应任何公司。

业务架构师

我见过两种业务架构师。其中一种，是入驻在业务部门，专门与技术架构进行配合的，其实还是技术架构。另外一种业务架构师，对技术了解较少，但对行业有很敏锐的洞察力。

中小型公司，纯粹的业务架构师很少见，还是需要具体的技术实施，我们可以认为业务架构师是业务专家的升级版本，能够权衡得失，出解决方案的那种。

你是业务专家，同时也是技术专家，可公司不会给你两份工资。所以你会得到一个技术属性的业务架构师称号。

技术架构师

可能大多数人，认为技术架构师做的工作，就是搭建一个开发框架，写一些公共类。这只是一小部分。

技术架构师同样是一个进行权衡的职业，在小型公司很难见到，因为没有那么多的需求。

技术架构师通常会对多个技术产品进行深入比较，并选择最合适的。影响因素有很多，比如公司技术栈、产品类型、管理、成本、工期等。

架构师与高级开发的区别是：开发能够实现某种方案，而架构师能够在多种方案上进行权衡。

无论是业务架构师，还是技术架构师，都需要从大量冲突的资源中，找到一种最优的协调方式，以解决问题为主，不会再拘泥于某种语言或个人喜好。

CTO

作为见过n个CTO跑的人，我一直在思考架构师与CTO的区别，作为这个会有专门的文章进行剖析，在这里写一下主要的点。

1、需要考虑公司的整体发展战略，明确技术团队的演化方向。有战略思维。

2、对上能够用“人话”与CEO进行沟通，对下能够保证系统的稳定，产品的进度。有沟通能力。

3、打造有竞争力的团队，会涉及大量管理工作。有管理经验。

4、有行业影响力，自带光环，对企业有附加价值。

End

每一条路，都荆棘密布。等你达到你想要的高度，会突然发现：已经35岁了。