有句话说，你最大的敌人，永远是你自己。有些人能发现乌云的银边，而有些人眼里则永远是满天乌云;有些人愿意从别人的成功中寻觅值得自己学习之处，有些人则习气冷哼一声，靠否定别人来获取心里的平衡。作业火伴的负面侵犯、背后暗砍，都只能对你的作业构成一时的晦气;心态的失衡，才能对你构成丧身的冲击。
1.失掉自我
太介意别人的观念，竭力期望满意别人的要求，等于是在为别人而活。由于他对自己没有必定，所以必定是一遇到压力或许负面点评就抓狂。由于这样的人作业一定会很竭力，所以，做到中层一般问题不大。但企图巴结一切人，不光自己活得累，终究的效果反而是一切人都巴结不了。可以幻想，当他知道部下“怨恨”他后，遭到的冲击有多大。
的确有老板喜爱这样详尽的实施者，只需作业完毕，谁管你底层“反矛qiang”呢?但要是期望老板再升你一步，或许就比较难。
2.不能拥抱改造
改造发作，大家都面临洗牌。有些人发觉自己原本的优势化为乌有，便不能承受实际。心思学上有种说法叫“习气性思想”。对一般人来说，那些现已被证明成功有用的做法，最好能永久实施下去，不然他就会觉得无所适从。
不能承受改造的人，有或许成为老板眼里的“固执派”—不管老板提出什么新主见，都有人会跳出来找理由和借口敌对。其实他们没有明白，老板已然提出改造，阐明他改造的决计已定，身为领薪部下，就得竭力帮老板去想怎样实施推进。
3.习气低沉应对悉数
遇到情况，先想困难，先想“不或许”，而不是站在生动的角度上去寻求解决问题的方法。在职场中，许多时分，情绪选择悉数。你的心思预期怎样，直接选择作业效果。
4.太强的自傲心
有些人会表现出非常强的自傲。自傲是积德行善，但情绪过于强硬，很简单给人“失常固执”、“依然故我”的形象。“超强自傲”性格的构成，一般要追溯到幼年，或许他从小都一往无前，日子在周围人都不吝赞扬的环境里。也有或许正好相反。
顾影自怜的人，太留意个别的表现，而忘记此种行为对公司是否有优点。许多老板不会喜爱这样的部下。如案例中所述的这位仁兄，估量很难在要求职工一个萝卜一个坑的大型企业里混得开。假定他有机遇升职做Leader，则需求一批诚心赞同他、愿意为他实施的帮手。不然，再是自傲，也难以开展作业。有哲人说过，构成悲惨剧的原因只需两种，一是时代构成的，二是性格构成的。
假定你几次三番地在公司里混到人仰马翻，最好反省一下自己是遭受了哪种悲惨剧—除非你倒运到屡次遇人不淑不然，就很有或许是你的悲惨剧性格构成了悲惨剧际遇。
5.不信任别人
我国的文化传统发起防人之心。走到极端了，有些主管会假定职工喜爱撒谎、一不盯紧点就偷闲，而略有风吹草动，就经过技术部门查职工的电子邮件，乃至假扮猎头打电话来看职工有没有“异心”。遇到这样怀有激烈的仇视心境的主管，对部下而言就是无穷尽的苦楚—常有人说，“往常老板总是说很信任我，可实际上他谁也不信任”。
6.急于证明自己
日常日子里，相似的事还有许多。谁跟他说件什么事，只需把胸脯拍得“邦邦”响，吹得天花乱坠即可。并且他为人还特别硬气，已然允许容许，出了问题就一肩扛下来，绝不把费事推到部下身上。我们估测他大概是由于质量操控司理身世的原因，只需“好”或许“欠好”两个评判规范，并且习气当嘲现开支”可以快速作选择，并且勇于承当后果，是一个很受欢迎的主管质量。但是这有必要建立在把握充分的材料，并且经过深思熟虑的基础上。
7.太听话
几乎一切的主管都以为，部下“不自动、太听话”、“拨一拨才肯动一动”是不可宽恕的烂心态。主管踢一下，部下才动一下，早已不合时宜。一位超卓的职工，不应该仅仅是主管的“四肢”，更应该是耳目与智囊。
8.不敢承当责任一天到晚白斗争
有些人作判别，的确需求比一般人多得多的材料。如马先生的前主管，他不是故意刁难部下，而是脑子里没概念，期望你给他越多材料越好，最好是你发挥超人精力，一口气做好5个版别摊到他面前，他才好判别，终究哪一个是最好的，或许说，终究哪一个是他以为他的老板想要的。
他的问题在于不敢承当“作选择”的责任，也很难承受“作差错选择”的压力。所以，他选择持久张望。张望久了还没效果，天然要发脾气—他担忧承当“不能准时完毕作业”的责任哪!但问题是，你不敢承当责任，老板怎样敢把严峻的任务交给你呢?
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