我做前端leader这一年

眨眼之间，2019年的上半年已经结束了。

如果不是在朋友圈看到很多人发我迅儿哥的金句，为自己的下半年加油打气的话，我可能都没有意识到。

鲁迅说：“假如上半年混的不好，千万不要气馁。因为：七一建党，八一建军，十一建国，伟大的事业都是在下半年完成的。上半年不是三八就是清明，不是五四就是六一，都还不太成熟”。

很显然，这段话鲁迅先生都不知道自己这么有才华，就连打小尾随在迅儿哥后面偷师学艺的闰土都没听过。

唉，罢了罢了，随你们吧。

时间过的就是这么快，年初我还信誓旦旦地立下很多flag，包括如何带领前端团队和建设团队文化。

仔细想想，我也是从去年下半年开始，走马上任我司的前端负责人一职的，不知不觉，我在这个岗位也呆了1年光景了。

姑且在这里说下我这一年做前端leader的一些小感悟吧。

1. 

首先，我要感谢我司领导对我的信任，能让我担此重任。同时，也要感谢我司前端组的童鞋对我的支持，能让我的工作有条不紊地进行下去。

当然，这篇文章估计我司的同事都会看到，所以，你懂的。技术人平时不光要智商在线，适时地表达谢意，也是情商高的一种表现。

说回正题，相信关注我的粉丝朋友们，其中不乏有想当前端leader、并为此奋斗的人，我可以给你们讲讲，作为一个合格的前端leader，平时是如何带领团队和建设团队文化的。

相信这一块是你们比较感兴趣的，索性今天就多讲讲。

2. 

先来说说leader的视野和高度，前端leader如果要带好团队，leader如果只懂「前端」（局限的认为是 HTML/CSS/JavaScript）技能，那么一开始就「输」在起跑线上了。

团队的高度一般是随leader定性，假如高度只定位在技能上，只能天天看 ECMAScript 规范与 W3C 草案，显摆发现了某些新特性为乐。

从职业和技术角度来看「前端工程师」，「前端」是专业领域的定语，「工程师」才是核心。所以团队leader 除了前端视角外，应多了解后端、客户端、产品、运营等交叉岗位的知识面，以此来扩展自己的思维，并多与横向团队的leader学习交流，让自己多些工程师的行业视野与全局视角。

leader能力足够牛逼，改变世界、把弯路走直的例子比比皆是，这个就不展开叙述了。

leader除了横向看团队在公司所处位置外，还要看在团队实现阶段目标后，你能给大家争取多少福利，比如加多少工资，跳槽后能拿多少钱，是否实现自身价值。

简单粗暴点的标准就是，看是否有公司从你这抢人作为判断依据，或者在你手下调教过的人，出去了能否拿到更高的薪水，更多的offer。

3. 

再来说说团队文化。说起这个团队文化，它既虚也实，不是一开始必须先有，而是长年积累而成，是遇到冲突时解决问题的根基与底线。

如果说团队文化包括价值观，那么「价值观」则是团队的基线。

觉得话虚，那我就举实际例子：

其他人都 9 点上班，就是有人 10 点才到，你怎么看？

技术人才都有自己的个性，就是不合群，这样的人你要还是不要？

有人喜欢传播负能量，你又怎么看？

这几个问题答案都与文化有关，说到底还是跟管理有关。

团队文化和leader的脾性、心态、经验、甚至人品昔昔相关。大到每个公司形成下来的做事方法论，小到一个业务线的具体某一件小事，无不与负责人相关。

所以说，一个合格的前端leader，是可遇不可求的，他对团队的良性发展起到一个至关重要的作用。

再举一个细微例子：

通常来说，一般一个人在一个工作岗位，即使有挑战，2 年差不多也快到一个瓶颈，如果leader对这件事没有认知，工程师在遇到瓶颈，转岗或想离职。

大多团队leader都会不管三七二十一，先留人再说。

也有leader和他review为何遇到瓶颈，如果真不合适主动让他或帮他寻找到更合适的工作岗位。

这是两种不同leader的风格。

而我去年就遇到过一个组内的童鞋，来公司也小半年了，还是停留在只会切个页面，js基础还不好，那段时间看他上班也是心不在焉、闷闷不乐的样子，有次下班后，我主动叫他单独聊了会儿，他说他想转行，可能前端并不适合他，他也很努力的学过js，学过vue，但还是没有那种编程的逻辑思维。

我听了他的描述后，结合他平时的工作内容，确实想他说的那么回事，我当时给了他一个建议，如果你真下定决心转行的话，可以尝试下测试工程师的岗位，先从功能测试开始，结合你心思细腻的特点，应该还可以的。最好不要跳出互联网这个行业，如果你以后还想做前端，还是能相对容易地转回来的。

我一直都建议年轻人，轻易不要转行，转岗可以，但转到一个新的行业，又要从零开始学起，试错成本太高。

4. 

再来说说分享会。其实我是很乐意在公司内部搞技术分享会的，主要是想通过分享会，能了解到组内各个成员的技术闪光点，更擅长做哪方面，了解他们对技术掌握的程度，和自己对某个知识点的理解。

通过每周搞一次分享会，我可以充分地了解到组内每个童鞋的情况，方便在以后的工作任务安排上做更好的人员分配。

当然，定时开技术分享会，也能提升团队的技术氛围，形成良好的学习交流讨论的环境，让他们觉得在公司不仅仅是完成工作、按月领取一份薪水的，还能学习到一些东西。

就算因为个人原因要离开这家公司时，也不愁找不到下家，因为在这个团队，你能一直学到新东西，还能应用于项目实战中，学以致用，巩固加深自己对新知识的理解，虽然可能最终不会用于正式版的项目代码里。

当然，作为前端leader，我还是比较推崇用新技术的，我之前在中午食堂一起吃饭的时候，我就说过，等vue3.0更新迭代后，我就准备带头将我司的项目从vue2.x升级到了vue3.0版本，这其中肯定会遇到很多坑，但我愿意带领我的团队，做到一个吃螃蟹的人，因为我相信，技术提升的过程，就是一个不断踩坑、填坑的过程。

其实，这些事都是在2018年的下半年完成的，今年上半年基本上延续的就是去年的策略，我们组内的童鞋变得越来越能干了，我也有幸有了更多个人的时间，考虑自己的一些事情。

5. 

你会发现很多行业大佬都有忧患意识，在职场发展的顺风顺水的时候，不会自鸣得意，总是会有自己的一个plan B计划，为未来做储备。

公众号写作是我一直坚持在做的一件事情，这个大家都知道，其实本质上也是属于内容创业的范畴，平时也能接点金主的小广告赚点零花钱。

虽然现在大环境不好，很多公司的广告预算都大幅消减，但我仍在坚持，尽量保持日更。不为别的，只为能有个地方，让我能时常与你们沟通着，不辜负每一个关注我的粉丝。其实写文章久了，就产生感情了，在键盘上敲这些文字时，就像是在与一位老友述说。

当有一天我回头望去，发现我居然也写了这么多文章，那时候应该是很有成就感的。

总结过去的一年，虽然在很多人眼里，我取得了长足的进步，但只有我知道，自己是怎么一步一步走过来的。站在如今的发展阶段节点上，我的前方依然有很多目标等着我去实现。

2019年的上半年已经结束了，还没实现的flag也不必急于推倒，下半年我们一起努力，朝着自己心中的方向，大胆狂奔吧！

人生很短，有什么想去做的事儿就赶紧去着手干吧！希望下半年，工作上少点bug，头发少掉几根，B站多点粉丝，土哥就是赢家了。

祝大家都能奔个锦绣前程。