小包是1983年生人，在IT领域工作了12年，目前在一家民营上市公司做高级Android开发工程师，最近有点倦怠，感到职业发展遇到了瓶颈，想转型项目管理或产品管理，不知道怎么做，通过在行APP搜索“安晓辉”找到了我。
聊了一会儿，我知道，小包的工作内容，主要是Android系统应用开发和移植，介于Android应用开发和Framework开发之间。
◇
我问小包：“是什么原因让你想转型？”
小包：“一方面是因为现在的工作，没什么向上发展空间，有点倦怠；另一方面，是大龄程序员的中年危机。”
我：“在你目前的公司，有向上空间吗？”
小包：“要说有，还是有的，估计2年左右，不过这两年绩效都要比较好才行。”
我：“在你身边，与你同龄或比你大两三岁的开发者，有吗？”
小包：“有2、3个人吧，比较少。”
我：“你觉得这是为什么？或者，你怎么看待大龄开发？”
小包：“大龄程序员，除非掌握核心技术，一般的应用开发会有严重问题。比方说，公司招聘时会有年龄限制，要求35岁以下，我年龄已经超了，现在找工作就很尴尬。再比方说，大龄程序员家庭压力、经济压力都比较大，不能加班，与年轻人比没什么优势。”
我：“大龄程序员的优势是什么？”
小包：“大龄的优势，应该是经验吧。”
我：“你这方面的优势体现出来了吗？”
小包：“没有，体现不出来。我做的事情，工作两三年的人也能做。”
我：“你所在的部门，所在的项目，是公司的核心吗？”
小包：“公司刚在我们这个城市成立，核心项目还没过来吧。”
我：“你在开发方向上有这么多年经验，想过继续在这个方向上再挖掘一下吗？”
小包：“向上往应用层发展吧，我没什么完整的应用开发经验，没竞争力。往底层发展吧，技术本身有点难，年龄大了，有点力不从心。而且，我也担心，万一公司这方面不景气，将来再换工作，我们这个地方，同类型的工作不好找。现在看来，就是华为等几家公司，华为吧，我年龄超了，学历也不够。”
◇
我：“那别的转型方向，你想到了哪些？”
小包：“项目经理或者研发经理吧。”
我：“像你做Android手机ODM方案，应该有接触到项目经理，了解他们吗？”
小包：“公司也有项目经理，不过和他们聊的不多。”
我：“手机方案的项目经理，管理完整的项目，对内会衔接软件研发团队、硬件开发团队，对外会对接客户、元器件供应商，他把控的是整个项目的运行状况。你是想做这样的项目经理吗？”
小包：“不是吧，我主要做开发，我看招聘网站上有的职位写的是‘APP开发经理’。”
我：“APP开发经理，更多的是研发团队和项目在软件方面的工程管理，他的角色，一般是对内的事情较多。”
小包：“我说的应该是这种。不知道要怎么才能转型到这个角色？有什么策略？”
我：“有四种人比较容易成为管理角色的。第1种是技术最强，别人搞不定的疑难杂症他都能手到病除，不仅团队里的小伙伴们都把他供为大神，客户更是离不开他，让他带人，带团队，带项目，顺理成章。这也是程序员最常见的转型管理角色的策略。第2种是最能熬的人，技术也不错，但也说不上多出色，但别人都离职了，就他还在，对业务、技术债、项目状况、公司状况，都非常清楚，那对公司来讲，要填补管理空缺，他就是最合适的人选。第3种是和领导私交最好的，领导高升了，或者新开产品或项目了，他很容易被提拔。当然这类人，技术也要还可以，不然不服众。第4种是情商最好的，特别善于表达，能用各种有效的沟通方式把问题讲清楚，平衡各方关系，那领导就倾向于把团队交给他，因为领导觉得情商较高的人才能做好管理。”
小包：“安老师你当年是走的哪条路成为管理者的？”
我：“我待过的几家公司，都是三两百人那种，我一般都是研发团队里技术最强的，走的是第1种路线。”
小包：“安老师你觉得我应该走哪种策略？”
我：“你自己觉得呢？”
小包：“3、4都不太适合我。2吧，也说不来，我所在的分公司是才成立的，项目也很凌乱，感觉还没稳定下来。第1种策略吧，又回到了之前说的了，往底层，有点吃力，而且看样子还得几年……”
我：“如果跳槽，比如说应聘你看到的APP开发经理，你觉得自己可以吗？”
小包：“我现在没有管理经验，恐怕很难通过。”
我：“那对你来讲，怎么做比较合适？”
小包：“看起来还是在公司内争取向上发展争取把握新机会更现实。”
我：“通常，一家公司在招募研发经理之类的角色时，往往会看你有没有相关经验，那你之前没做过，就没经验，那就很难抓住这样的机会。所以对我们来讲，在公司内努力把握各种机会力争上游走向管理岗位，就是最现实的策略。当你有了管理经验，一方面可以在公司继续向上发展，或者扩大管理范围，另一方面，到外面寻找管理角色也更容易。”
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小包：“嗯，是，是这样，看来我目前最好还是留在公司找机会。那安老师，从开发转管理，有什么风险，或者困难，或者说，要注意的地方？”
我：“从开发转管理，有四个方面需要注意。第一，做开发时是一个人，做好自我管理就行了，做管理后，是带领一群人，一个团队，要把自己当成催化剂，当成服务角色，服务好整个团队，把团队绩效搞起来，要忘掉自己，不要凡事都想自己搞定，都想自己出风头，要让团队好，团队好，你就好。第二，做开发时，是以事情为中心，以开发任务为中心，搞定任务就万事大吉，做了管理后，要增加一个维度，要关注人，这个人怎么想、他为什么在这里、他有什么诉求，你都要琢磨，不然你就很难激励他出成绩。第三，要以结果为导向，过程不重要，努力不重要，加班也不重要，有结果最重要，面向结果，承担责任。第四，要尽快补齐目标分解、计划、沟通、一对一谈话、激励等各项管理能力，不要觉得管理是自然而然就会的事情，要有意的学习和训练。”
小包：“明白了。可是我老是担心自己的年龄，假如过几年，我还是没转型成，那就很尴尬了。”
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我：“年龄确实是个问题，但其实大龄程序员也有好多策略可以打造自己的优势的。”
小包：“我能想到的，就是经验，经验又往往体现不出来……安老师觉得，大龄程序员，还可以怎么建立优势？”
我：“大概有5个方向吧。第1个，让自己在某个领域或细分方向变资深，成为专家级人物，可以解决更难、更复杂的问题。这样的人是很稀缺的，很值钱。第2个，在你的组织中，团队中，成为对什么都门清儿的人，业务、技术、项目状况、遗留代码等，都弄得很清楚，这样你也是非常有价值的活化石，年轻人无法在短期内替代你。第3个，提升自己的高度，站在更高的维度上看问题，比如做架构、做设计、从全局层面解决复杂问题。这个时候，你想得更多，做得更少，做得更好，避免了与刚入行三两年的年轻程序员在编码方面的体力化竞争。第4个，构建多维度竞争力。你想想，刚入行没多久的程序员，做的最多的是什么？编码。对吧。他们是别人的手，忙于写代码，聚焦在技术实现上，无暇顾及其他方面的能力提升，或者也看不起诸如业务、沟通、讲授、反馈等这些看起来比较虚的能力。但实际上，这些东西是人和人之间协同工作所必须的，能够从另外的角度更好的促进问题的解决。因为项目发展到一定阶段，很少是技术的问题，更多是业务的问题、人的问题、团队的问题。如果我们能培养编码之外的多种能力，比如业务分析、沟通、反馈、目标管理、计划、演示、激励等等，那我们就能更好的解决问题，拥有更强的综合竞争力。第5个，其实是一种意识的转变，你要意识到，工作不是你的全部，不是你所有的价值，你还可以在工作之外构建其他价值点，比如通过输出建立影响力、比如构建其他的人际圈子，这样我们能从多个角度观察这个世界，也能更好的应对类似裁员这种黑天鹅事件。”
小包：“嗯，确实是这样，好像路还挺多的。不过我经常有一种力不从心的感觉，我现在有老婆孩子，家里很需要我，感觉没时间没精力持续学习提升……不知道安老师怎么平衡家庭和工作的？”
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我：“其实我觉得家庭和工作并没有绝对的平衡，也不存在一种固定的策略，你照着执行，就能保证工作和家庭的平衡。”
小包：“可加班多了，就会影响家庭啊，照顾家里多了，工作上花的精力就会少啊。”
我：“没错，现实是这样。所以这个平衡，其实是动态的，分阶段的。比如这段时间老婆怀孕了，那你自然要早早下班回家，做饭，照顾。比如另外几天公司项目要交付赶进度，那你和家里商量下，加加班，也没什么问题。所以，我觉得最重要的一点是——自己要建立一个喊停的机制，能让自己周期性的停下来审视自己的生活现状，自己工作如何、老婆是否需要更多照顾、孩子有没有什么情况等，然后根据这个检视的结果，立即做出调整，这样就可以比较好的让自己的工作和家庭协同起来。比如每周固定两个时间来思考这些事情，每周三、周六早上来琢磨，这样就不至于在加班的路上陀螺般的旋转不停，无暇思考，失去对家庭状况的感知。”
小包：“嗯，是个办法，我可以试试。”
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