Scrum 敏捷思想

前言

Scrum已经是各大互联网大厂的标配项目管理流程, 每天站会, 分配任务, 快速的迭代和持续的沟通, 是一个很好的软件开发方法, 但是,要理解其精髓, 却很难, 要想将Scrum应用于项目中, 同时产生一定的效益, 并且能很明显的改善软件开发效率和质量,更是难上加难!

什么是Scrum

Scrum的英文意思是橄榄球运动的一个专业术语，表示“争球”的动作；把一个开发流程的名字取名为Scrum，我想你一定能想象出你的开发团队在开发一个项目时，大家像打橄榄球一样迅速、富有战斗激情、人人你争我抢地完成它，你一定会感到非常兴奋的。
而Scrum就是这样的一个开发流程，运用该流程，你就能看到你团队高效的工作。

Scrum三大角色是什么

• 产品负责人（Product Owner）

主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，指定软件的发布日期和交付的内容，同时有权力接受或拒绝开发团队的工作成果。

• 流程管理员（Scrum Master）

主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发。

• 开发团队（Development Team）

主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

Scrum流程

下面是一个Scrum的流程图:

Scrum的工作时间分配:

Scrum 项目举例

1. 某项目启动，产品负责人（Product Owner）负责确定一个按照优先顺序排列的产品需求列表 （Product Backlog）。
2. Developement team 根据需求列表做工作量预估。
3. 根据Product Backlog， 组织召开Sprint Planning Meeting (Sprint 指一次迭代或者冲刺)，从中挑选出一个story作为本次迭代完成的目标。时间周期是1～4周，然后再进行细化，细化为每天的任务，形成Sprint Backlog。
4. 一旦Developement Team准备好Sprint Backlog，他们就可以投票并预测到，Sprint结束后，哪些任务可以交付。
5. Sprint的每天，team需要daily scrum(每日站立)会议。
   A. 所有Team 成员需要参加。
   B. 每天准时开始，即使有成员不在。
   C. 控制在15分钟。
   D. 每位成员需要回答3个问题：
   昨天完成了什么工作，今天计划完成哪些，遇到了什么问题。
   E. Scrum Master 收集这些问题，更新到Team的Scrum白板上。绘制Sprint burn down（Sprint燃尽图）。
6. 当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting（演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；
7. 最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中.

Scrum 局限

1. 团队成员的地理位置很分散，不能进行面对面交流。
2. 团队成员中有些人具备特殊技能，其他人不具备。
3. 产品的外部依赖型太强。
4. 已经很成熟的系统，或者是遗产系统，不建议用Scrum模式。

Scrum对团队成员的要求：

有奉献精神，有勇气来解决任何问题，专注在正确的事情上，开放，成员间互相尊重。