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产品学习5-读书笔记《人人都是产品经理》苏杰

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职场生活

通用的做产品流程

DCP:decision check point商业评审点

LMT:life-circle management team生命周期管理团队

1.概念:启动阶段,关注商业计划,DCP1

2.方案:立项,项目执行层面非关键成员加入,关注规格、计划,DCP2

3.开发:控制过程

4.验证:测试,DCP3

5.发布:项目团队解散,成立LMT,老人带新人做生命周期管理

6.生命周期维护:DCP4

商业评审

决定“做不做”,是产品会议与功能评审

三个决定:项目继续、重新定向、项目终止

技术评审

决定“怎么做”,是需求、设计、TC、发布评审

三个决定:项目继续、有风险的继续、必须解决某问题后再继续

五种用户群体

创新者innovators:新鲜感强、消费能力强、但忠诚度不高

早期追随者early adopters:观念比较新,但是需求的目的性很强,需要迅速能够解决其问题的产品

早期主流用户early majority:是产品大规模产生商业价值的用户群,他们是典型的实用主义者,也是生活中最常见的一批人

晚期主流用户late majority:这部分主流用户和早期的区别也许是心态上的。早期主流用户对新产品有尝试的愿望,而晚期主流用户对新产品心存抵触。他们指导老产品已经渐渐的出现明显的劣势,才会很不情愿地使用新产品。

落伍者laggards:最后一批用户,他们的附加值已经比较低了。



作者:M_PAi
链接:https://www.jianshu.com/p/70941416c885


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