程序员，别带着耳机工作了

绝大多数都是这样工作

年底了，我相信大家都比较忙，不过大家放假前还是先整理一下接下来的工作计划还有学习目标吧，毕竟都是程序员，多多少少是要保持技术硬核能力的，而最近也在公司整理所有项目的进度与技术问题的对接，所以大致了解了公司的核心业务与项目的问题，我司大部分情况还是比较好的，项目型项目基本是完成80%，运营型的这里就不说了，不过还是有部分延迟是因为软件开发的问题，比如自己的研发因突然问题卡住、外协研发不了解业务做错等等。

早上去研发部门找项目经理了解几个推迟项目的进度时，看到了以前几个同部门的同事都带着耳机，都比较专心的敲着代码，其实我敲代码的时候也是一个喜欢带着耳机的人。

我原先也是研发部门的人，我以前也是听歌写BUG，哈哈哈。而且是真的放音乐，而不是隔音，当时觉得我需要一个编程空间而且习惯于带着耳机工作，这让我很放松，我可以一心实现所想要的功能。

以前真的觉得所有程序员都应该带着耳机工作，但是这两天反而觉得千万不能有这样的习惯，这里可能是我自己的感觉，当然我与部门同事交流了，他们也有同样的感触，特别是你的岗位职能有所改变的情况下，还是不要带着耳机为好。

不尚于交流

大部分，程序员都是宅男（女），他们也不善于去交流或者表达自己，他们只需要每日、每周完成需求任务即可，他们要面对的难题可能是：换需求、改BUG、写BUG、职业压力（学习能力）等等。

他们需要交流，但是都是比较针对性的，比如向产品需求的人了解这一块业务的核心，了解需求、了解业务的流程等，他们的脑子中在想着，我要怎么实现，我要怎么改，以及对提出者的无限痛恨。

听歌，带着耳机，可以让他们从心里远离办公环境，远离项目压力等。

当是，我反而想建议你不要这样做。为什么呢？

• 1、试着去假提升自己的岗位职能

没有程序员，想写一辈子的业务代码，你需要做一些假提升，如果你是你目前的直接领导（上一个层级），观察他是怎么工作的，如果是你，你会怎么做，毕竟你以后可能也要做这样的工作。明白彼此差距，他会怎么交流？

• 2、你热爱公司与这个团队吗？

很多年轻人容易离职换岗，请问你真的了解目前公司吗？你能介绍一下自己的公司业务、历史、环境、未来发展路线吗？你对团队的人都了解吗？职场也是小的社会圈，你一个人是转不起来的。如果你有幸代表研发出去向客户介绍自己的部门？

• 3、你对每一个人的岗位职能都了解吗？

你隔壁的隔壁的同事，他做什么？适合做什么？应该做什么？如果你是领导你要怎么分配任务，试着去了解每一个同事，说不定哪天你的领导会问你：“你觉得今年谁是优秀员工？为什么？”

• 4、终期编码，你不是为了很高的职能与职权吗？

一个不了解公司、不融入团队，自己自闭的工作的员工，真的会被任命一个重要职位吗？

这里的耳机其实是一种隐喻，希望大家能在工作中，真心实意的去了解自己的业务、自己的主干！

而且，设想一下你平时的行为，如果你是老板，你会喜欢这样的员工吗？

知世俗而不世俗

过年了，我的上司和我说了一句话，“知世俗而不世俗”。

他说你我都是不屑于做此事的人，当时我们要去做，因为我们明白我们是为了达成某件项目或大事而采取的行为罢了。我们依旧不是世俗的份子。

是的，我司或者说大部门部门的领队都要去送一些人情，起码我暂时还不用因此而头疼，其实大部分程序员应该都不用头疼，你们可能是在考虑年前如何把BUG给处理好，可是我们可能是要想着怎么让甲方同意验收项目，怎么在新的一年里续签项目等。

迟早有一天，我们都要考虑到这些事情，不过是因为什么，不管我们的岗位职能是否相同，但是一旦到了一定的界限，我想我们都需要去为了某件事情而“世俗”一回。

尽量别带着 “耳机” ，提前做好准备。

为转入职场准备

从程序员转型架构或者技术管理，我想你也需要去更多处理人际关系与项目业务，你会发现一开始就是无从下手，但是你依旧需要慢慢磨合，我希望你能提前准备，提升自己的综合能力，

学会识人，我的上司不是一个技术厉害的人，他有经验，但是技术不厉害，当时他不用怎么管理我们，他对自己的要求就是，哪天他不在了，这个部门依旧日复日的运转下去，这是她的管理理念。

我一直在向他学一些非技术的东西，也深化了我对于技术管理的理解。

点到为止吧，没有很系统的写出来，希望大家能明白这一隐喻。

2019，别带着“耳机”工作了

好好的提升自己的综合能力，你是否能演讲自己项目、是否能为项目写一份技术报告、是否能做技术售前售后的咨询、是否能快速上手新的框架或语言、是否能与上司达到共识。