你肯定想过这个问题：我想要什么。

这个问题可能出现在各种情境中，比如工作上，我想要什么，比如家庭中，我想要什么，比如未来，我想要什么，比如我这辈子，到底想要什么……

我们不断地问自己“我想要什么”，或者不断地被别人问起。但是，你到底想要什么？

你尝试过想明白这个问题吗？

思维陷阱：我想要被能否实现替代

让我们列出自己的愿望清单，清单上至少包含 5 项。（请保留这份清单，后面会用到。）比如，类似这样：

• 我要在30岁时实现财务自由

• 我要每年出国旅游两个星期

• 我要拍一部侦探题材的电影

• 我要自己做一本漫画给女儿

• 我要在 40 岁前登上 TED 的讲台

• 我要成为一名歌手

• ……

现在，问个问题，你有没有出现这种情景：有些愿望在你列清单的时候一闪而过，马上就被你排除在外了？

有吗，有吗？如果有的话，多半是因为，你觉得对你来讲，它们根本不可能实现。

换句话说：

当你列愿望清单时，会先考虑这个愿望能不能实现，你认为不能实现的，你不会记录下来。

你有这种情况吗？

反正我有！

比如我曾经有一个愿望：写一本畅销的现实生活类的小说。但是，现在我已经很少想到它了，或者，我在列愿望清单时不会再把它列出来。

比如我一直想要成为一个具有公众影响力的知识分子，但现在我也不会把它列入我的愿望清单，因为我认为这很难实现。

这就是我们思维的局限：用能否实现来替代我是否想要。

其实在我们还是小孩子的时候，想要一样东西，想做一件事情，想成为什么人，是很少会考虑能不能实现的。

但是想想看，有多少次当你告诉父母长大了要成为黄晓明那样的明星时被斥为“胡思乱想”、“癞蛤蟆想吃天鹅肉”；有多少次当你告诉父母你要有一个自己的城堡里面要有泳池和沙滩时被一笑而伤……

就这样，我们从小被父母和社会打击、驯化，慢慢把能否实现放在想要的前面，于是，我们很少想到自己真正想要的东西了……终于，我们失去了想象自己想要的东西的能力……

这也是我们从有趣变成无趣的历程……这也是我喜欢王小波《黄金时代》中这段话的原因：

那一天我二十一岁，在我一生的黄金时代。我有好多奢望。我想爱，想吃，还想在一瞬间变成天上半明半暗的云。后来我才知道，生活就是个缓慢受锤的过程，人一天天老下去，奢望也一天天消失，最后变得像挨了锤的牛一样。可是我过二十一岁生日时没有预见到这一点。我觉得自己会永远生猛下去，什么也锤不了我。

你被锤了吗？

分离想要和能否实现

你想做什么事情，你想成为什么人，你想过什么样的生活，并不需要知道怎么做才能实现，更不可因为实现上的困难而否定自己想要的东西。

想要永远应该是第一位的，如何实现是后面的事情。

这才是正确的顺序！

只有把想要放在第一位，一个人才会有更多可能。

我们必须要分离想要和能否实现这两件事，让“想要”排在前面，让“实现”靠后站。这样才能够列出我们真正想要的愿望清单。

让我们来做一个练习：告诉自己，在不考虑金钱、资源、能力、人脉、别人的期待等实现层面的因素时，你最想做什么。

把这些列出来，列出 5 条，或者更多，和你一开始的愿望清单比较，看看有多少项是不同的。

如果全部一样，恭喜你，你并没有“用能否实现混淆是否想要”的思维局限。

如果大不一样，那请多多尝试下面的练习：

• 不要猜别人的心思，听听自己的心声

• 不要在知道自己的愿望是什么之前，担心它是不可行的

• 不要在知道自己的愿望是什么之前，担心它是不合理的

• 不要在知道自己的愿望是什么之前，担心它会不会被人接受

• 留意自己的感觉，由此找出自己想要什么、不想要什么

• 不要担心可能得不到自己想要的，真得不到的时候你有的是时间去担心

• 不要一上来就退而求其次

• 完全不要限制自己想要的东西的数目

以上来自《咨询的奥秘，咨询师的百宝箱》，作者杰拉尔德·温伯格，我最喜欢的计算机领域的牛人，他还有技术思想三部曲《程序开发心理学》、《成为技术领导者》、《颠覆完美软件》。

评估一个愿望能否实现

到这里，我希望你已经能够把想要放在第一位，把实现放在第二位，并且，已经有了一份愿望清单。

那么，接下来，就到了评估某个愿望能否实现的时刻了。

有一位网友曾经和我聊写博客的事情，问我花多少时间写一篇博客，每周花多少时间。

我告诉他，一篇文章，从构思、积累素材到写出来，一般会花费3~5个小时。我描述了工作日早上几点起床、做什么事情，晚上做什么事情，几点睡觉，周末怎么安排时间来写文章……

后来他说，那还是算了，他不想要这样苦行僧般的生活。况且也不知道这么做会不会真的能够建立个人品牌。

任何愿望的实现，都必须付出代价。只有持续的投入和付出，你的愿望才可能实现。反过来，如果你的愿望没有实现，一定要看看你为它付出了什么。

在开始行动之前，可以为你的愿望做一个资源预算，理性的评估一下你愿意付出多大的代价来实现它。

对个人来讲，资源可以简单分为三类：金钱、时间和设备（包含场地）。（其中设备可以包含类似计算机、办公场地等物质化的东西。）

做资源投入预算时，参考下面的表格：

如果你能为你的愿望制作出一张资源预算表，你就能比较理性的看到你将付出什么代价，这个愿望是不是有可行性。