有句话大家都熟悉：机遇只青睐有准备的人。

可是，什么是有准备，可能很多人都说不上来。

这就是我写这个短文的目的，我想说说，到底什么是有准备的人，以及，怎样成为有准备的人。

有准备的状态

举个我讲知乎 Live 的例子。

我在制定 2017 年计划时，就有讲 IT 职场课程的目标，并且思考，准备了素材，同时我也在玩儿分答，回答了将近 3000 个问题，能够在一两分钟的语音内有逻辑的讲述一两个要点。所以，当 StuQ 邀请我在知乎 Live 讲程序员职场课程时，我就知道，我可以！这是我的机会。所以我虽然一次 Live 也没讲过，心里有些惶恐，还是一口应承下来。现在，我已经讲了好多次 Live ，还在 CSDN 讲了直播。

这就是有准备的状态。

某些机会还没到，但你已经铺好了路。那么，当机会来临，你就可以随风起舞，而不是不甘又懊悔地说，“不好意思，我还没准备好。”

而如果你没有提前让自己处于有准备的状态，别人邀请你时，也只能遗憾的说抱歉。

关于有准备的状态，我还有一个反面的例子。

分答推出分答小讲，二三十分钟语音讲一个较为系统的技能类干货。我就琢磨我的知识图谱，发现到现在我居然还没有哪一块能在二三十分钟内可以清晰有效地呈现给大家。这个时候我就明白，分答小讲不是我的菜，我肯定赶不上这个红利期。

有准备的人

有一个经理职位空缺出来，你心心念念，可以是最后领导提拔了 A 君，而不是你。

为什么？

请观察一下，A 君平时做了什么事情，尤其是那些体现了领导力、管理能力、组织能力、沟通能力的事情。

如果我没猜错的话，A 君平时就做好了成为管理者的准备。

比如他可能会主动组织会议、主动在会议上发言、主动组织项目干系人沟通、主动向领导汇报工作、积极承担各种活动的组织者或联络者角色，让领到看到他已经有管理能力。

这就是有准备。当我们想成为管理者时，一定不能等到有机会时再去准备，而是要在还不是管理者时，就积极站在管理者的位置考虑问题，积极帮助领导分担项目管理、计划跟踪、活动组织等等工作，让领导看到我们有这个能力和意向，这样才能进入领导的雷达扫描范围，当有职位空缺时，就会考虑到你，你就成了那个有准备的人。

那现在我们知道，成为有准备的人，关键就在于：你还没负责某事时，就做好了相关的方案；你还不是某个角色时，就准备了它所需要的能力。

如何让自己有准备

其实我们在说有准备的状态和有准备的人时，已经给出了如何去做了。基本上，分为五步：

1. 明确你的目标

2. 分析你的目标需要什么知识、技能、资源

3. 现在做起，储备相应的知识、技能、资源

4. 站在目标的位置上思考问题，寻找机会，应用你正在学习的知识、技能、资源

5. 营销自己，让别人知道你能做某些事情

6.