在分答上收到一个问题：
千里马在公司里怎样才能遇到伯乐？
这个问题其实等同于下面的问题：
在公司里怎样才能脱颖而出？
请想一想你的答案，看看咱们的看法是否一致。我的理解是这样的，要想在公司里脱颖而出，需要做到三点：
在漩涡中心工作
成为解决问题的高手
做好工作汇报
下面稍稍展开一下。
>> 在漩涡中心工作
一个人应该主动去做核心业务，主动去解决核心问题——这些业务和问题是公司管理层最关注的，如果你做出成绩，最容易被看到。
简单说，你做的事情决定了你有多重要。当你主动去做关键业务主动去解决难题时，你就进入了漩涡中心，可以带动其他人一起旋转。
“在漩涡中心工作”的说法来自稻盛和夫的《干法》：
为了顺利推进公司或团队的工作，无论做什么事情，都需要有一个精力充沛的、起核心作用的人物。
这样的人将成为全体人的中心，宛如一股上升的气流自平地而涌起，将全体人员卷入，带动整个组织一起行动。像这样自己主动领头、带动周围的人把工作有声有色地开展起来的人，我把他们称做“在漩涡中心工作的人”。
无论什么工作，一个人单枪匹马总是很难做好。你一定需要上司、部下以及周围人的协助才能顺利展开。
然而，如果你不是在漩涡的中心，只在漩涡四周咕噜咕噜地跟着大家转，就很难体会到工作的真正乐趣。让自己进入漩涡中心，积极地把周围的人裹挟进去，你就能品尝到工作成功之后醍醐灌顶、如露入心的欣喜之情。
那么，怎样才能卷起漩涡呢？
一个组织里总有这样的人：没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人，周围的人会说：“那就谁提议谁干好了。”
不是只有老一辈的人才会这样，年轻人中也有这样的人，他们会召集前辈、师兄们前来，然后向他们提出自己的建议。
比如，面前有一个课题： 这个月的销售额要提高。
这时，如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”
如果能开口说出这样的话，那么此人就是“在漩涡中心工作的人”，他就有希望成为团队的领导者。
敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的“问题意识”。只有这样的人，才有这种魄力。
>> 成为解决问题的高手
公司最需要什么人？
能够快速解决问题的人！
所以，如果你能进入到漩涡中心，并且能够真的解决问题，那就有极大的可能脱颖而出。
相对地，如果你在漩涡中心，不但不能解决问题，还阻碍问题的解决，也很容易被发现。
为了让自己成为解决问题的高手，你一方面得在某个专业方向上有深度积累，这个只能学习学习再学习，实践实践再实践；另一方面还要拥有系统思维的能力，这个可以在解决问题中培养，也可以学习别人总结的思维框架，不断练习，将其变为自己的。
《横向领导力》中有一张思维饼图，可以帮助我们建立思考问题的框架：
>> 做好工作汇报
只会干，不会说——傻把式
只会说，不会干——假把式
既会干，又会说——真把式
在核心区域工作、能解决问题，如果再能做好工作汇报，那就完美了，就是真把式。
要积极反馈，多做主动汇报，不要老等着领导问你，如果领导想从你这里获得点儿信息就像挤快用完的牙膏一样费劲，那你做得再多也白搭。
汇报可以有三方面：
工作上有新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，可以得到领导的指导、肯定，能求得决策上的“合法化”。
工作上遇到了自己难以克服的困难或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。
工作上有关键进展，需要第一时间告诉领导，让他了解当下的状态，也能让领导对事情更有信心。
>> 小结
如果你在一家公司，能进入到核心业务区域工作，能解决问题，还能做好工作汇报，那你想不脱颖而出都难！
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