你肯定有这种经历:明明不愿意做某件事却答应了别人的请求。你为什么说不出那个“不”呢?是因为怕老板、同事、朋友、邻居或家庭成员失望?还是担心拒绝会破坏你们之间的关系?
《精要主义:如何应对拥挤不堪的工作与生活》的第10章——“勇气,优雅说不的力量”——专门讲述如何说“不”,非常有指导性。接下来我会使用RIA便签读书法来拆读这一章。
>> 便签读书法简介
便签读书法来自拆书帮(参考《这样读书就够了》),有三个核心环节:阅读原文片段、用自己的话重述、体验+反思(拆为己用)。它的基本做法有四步:
R(Reading):读书遇到核心观点、重要建议,或者较难理解的地方,先判断这对我是否有用。如果有用,则放慢读书速度,细度相关内容。
I(Interpretation):拿一张I便签,用自己的语言简要重述知识点,或者总结启发,写下来,贴在相应书页。
A1(Appropriation之体验):回顾自己有没有经历过,或者见到过类似的事情、情境,哪一张A1便签,写下来,贴在相应书页。
A2(Appropriation之反思):结合读到的知识(观点/建议/启发)与自己的经验,设想自己今后可以如何运用。总结的内容应该是具体的而非笼统的,写在一张A2便签上,贴在相应位置。
注1:I、A1、A2三种便签纸,只需要颜色不同,易于区分即可。比如I便签用蓝色、A1用粉色、A2用绿色。
一图胜千言:
>> R,阅读图书片段
格雷戈·麦吉沃恩,《精要主义:如何应对拥挤不堪的工作与生活》,150页:
……
那么,为何在当下,大胆选择重要的事情,放弃不重要的事情,是如此的艰难?一个简单的答案就是,我们分不清什么才是重要的事情。当事情发生时,我们变得毫无防御能力。与之相反的是,当我们对什么是要事确定无疑时,我们就如同拥有了一个力场,保护自己免受来自四面八方的非精要事务的侵袭。
罗莎·帕克斯拥有深刻而清晰的道德感,这给了她非同寻常的坚定信念。史蒂芬·柯维拥有明确的期盼,这让他和自己心爱的女儿共度了难忘的快乐之夜。几乎在每一种境遇下,对何事重要的确定性都能为我们补给力量,来对非精要事务说“不”。
>> I,用自己的语言重述
只有弄明白自己最珍视的人、事、物,搞清楚当下的关键要务,才能让自己有一条界线,这条界线会让你轻松识别哪些事对你来讲不重要,并大胆放弃不重要的事情,一旦你建立了界限,它就会像一个严密而有效的报警系统,一旦有人、事、物碰到这条界限,你就会听到警铃声,迅速做出对你最有价值的选择。
>> A1,体验
有一家新成立的在线教育机构联系我,邀请我到他们平台上发布课程。为此他们的课程管家不断约我见面,甚至最后带着他们的创始人跑到我的单位找我聊这件事。我一方面觉得多一个平台多一条路,多一个人脉多一个机会,另一方面觉得把以前的课程编辑一下也花费不了太多时间,就答应了他们。结果后来发现,这件事远没有我想的那么“省事儿”,签订合同、编辑课程、转码等等,都需要时间,甚至还要配合推广……
>> A2,反思
在新平台发布课程这件事其实并不是我的关键要务,我其实早就决定不再花费太多时间来录制、发布视频课程了,但面对别人的邀请,以及可能的收益,还是没能拒绝,结果给自己和对方都带来了烦恼。
以后要将自己的关键要务牢记在心,遇到机会,先判断这个机会是否与自己的关键目标在一个方向上。如果接受这个机会并为之付出时间和精力对关键要务没有贡献,哪怕它看起来不费什么力气还能有收入也不应当接受。
为此我必须列出近阶段自己的关键要务,时刻牢记在心,直到形成条件反射。我的办法将是这样的:把我的关键要务写在便签纸上,贴在家里,每天起床后、睡觉前都看看。
>> BTW,题外话
我现在的关键要务是写一本少儿小说,所以,最近拒绝了很多事情,连公众号的更新都成了挑战了……不过,公众号也是我的关键要务之一,会做好平衡的。
我发现自己设计情节、架构故事的能力实在有限,迫切需要帮助啊。如果哪位愿意给我正在写的这篇少儿小说一些建议,请公众号内回复“小说”二字,我会把大家加入一个组内,超过10人的话,我就从这个周日开始,每周日推送一个章节。
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