2018年10月的最后一天，离双十一只有11天了。
电商平台是各种铺天盖地的优惠促销，各种活动，各种宣传。
拉拢用户的三板斧，低价、折扣券、抽奖。
看着别的公司活动搞得有声有色，老板也不淡定了，叫上产品、运营和技术，合计着也要整点活动冲冲量，让大家想个方案。
运营：降价、送优惠券都是现成的，随时可以上。
产品：那就把抽奖也一起上吧，可是现在没有抽奖系统。
技术：只有11天了，新开发一套，有点不现实呀。
老板：有难度能理解，先说说困难有哪些？
技术：需求不明确，都不知道要做什么，有哪些功能，有哪些要求？
运营：看人家的抽奖大转盘，照着扒一个就行了。
产品：是呀，效果都是现成的，让设计改几个图片就可以了。
技术：那不是还要有奖品管理，中奖记录管理嘛，还要新设计和开发一个管理后台。
产品：嗯，管理后台是不能少。换个奖品、图片，改下奖品数量就差不多了吧。
运营：是呀，反正是一次性的活动，能用就行，应该挺快的吧。
老板：看上去工作量也还好吧。
技术：抽奖系统应该还会有一些参与规则、发奖限制吧？
运营：所有注册用户都可以参加，随便抽。
产品：随便抽，这个不太好吧，失去了活动的稀缺性，还是限制一下吧，比如：一天只能抽一次。
老板：一次太少了，一天每人抽5次吧。
技术：好吧，每人每天最多参与5次。
运营：咱们整一个大奖吧，老板放点血，发几部新款iPhone X吧。
老板：嗯，可以搞个大奖，发一部iPhone X得了，能不能不真的发出去。
产品：大奖是要整成内定？
老板：也不一定，就是看能不能控制嘛，比如：发给咱们的铁杆粉丝或者KOL嘛。
运营：这个好，大奖给到有价值用户，还是比较靠谱。
产品：技术能实现吗？
技术：奖品的白名单功能呗，做肯定是没问题，就看时间是否来得及啦。
产品：这个还是挺重要的，别让灌水的小号把大奖抽走了。
运营：是呀，还要防刷奖，同一个IP也不能有很多次抽奖，要限制下。
技术：限制IP的每天参与次数？
运营：嗯，防止小号来刷。
产品：能不能把已经中了大奖的用户给关进小黑屋呀？
技术：还要造个小黑屋？
运营：就是相当于黑名单，中了大奖后，一段时间内就不要再中奖了。
技术：哦，上面有了白名单，果然，还是有黑名单，一个也少不了。
产品：总结下，也就是增加了两个规则，一个是黑白名单，一个是限制用户、IP的参与次数。
技术：这是四个规则好吗。。。
运营：我还有个担心，咱们这次准备10个实物奖品，别一上午就全部发出去了呀。
产品：看来还要特别处理好奖品的发放节奏啊。
老板：嗯，最好是能够智能点，别总是手动设置奖品的发奖时间。
技术：。。。
产品：有难度？没事，我们一起想办法。
运营：我们这里还有一些无门槛的优惠券，力度也挺大的，是不是也可以放到抽奖的奖品里面来？
产品：虚拟类奖品，肯定是可以的。
技术：优惠券的编码全部一样还是都不一样呢？
运营：都不一样。
技术：那发奖还是有不一样了，还要把券单独处理。
产品：嗯，要注意不能同一个券给重发了。
技术：。。。
老板：11天，抽奖系统，没问题吧
产品：按着这个deadline来做排期吧，技术做一些需求分解和任务预估吧。
技术：好吧。
抽奖系统的规划
第一天：系统设计
需求梳理，流程梳理，数据库设计，架构设计？
第二天：项目代码搭建
项目框架，核心代码等
第三、四天：后台管理功能
奖品管理，中奖记录管理，用户黑名单管理，IP黑名单管理等
第五天：抽奖接口的基础功能开发
登录、退出验证，抽奖用户、IP规则限制验证，奖品检查等
第六天：抽奖接口的中奖和发奖功能开发
如何中奖，概率怎么算？
发奖，还要考虑发奖节奏？
发奖，还有实物奖、虚拟奖，优惠券不能重发，这个怎么整？
第七天：前端抽奖大转盘效果
活动页面开发
第八天：前后端联调
登录用户验证，奖品列表，抽奖，中奖记录等。
第九天：产品、运营参与的完整性验证
还有，压力测试和性能优化？
第十天：修复前面的联调、测试bug，做好上线前准备：
一个通宵过去了
第十一天：上线
实时跟进系统运行状况
老板：嗯，排的已经很满了，辛苦了
运营：没问题，我们去做活动预热了
产品：刚好11天，再加班、努力下，是不是能提前点
技术：计划里面还有好多个问号的地方，可能会出差错呀。
技术：除了这里分解的任务和标出来的疑难点，最大的技术问题都没考虑呢？
产品、老板：还有困难？
技术：并发问题和性能问题。
产品、老板：。。。
技术：就是在很多人同时抽奖的时候，怎么保证奖品不超发这类问题。
技术：活动引流来的人太多，系统的压力也会很大，性能优化方面也是一个大工程。
老板：嗯，不行就找个老师，找个专家来搞定这些难题吧。
技术：学个《Go抽奖系统》的课程，还有老师亲自指点。
老板：靠谱，给报销。
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系列文章更新：
阶段性完结，如果期待看到更多更新，可以留言哟。。。
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