程序员经常会干着干着就没劲了，有时一两天觉得没意思，有时十天八天甚至几个月都觉得提不起精神，上班开了电脑不知道干什么，浏览浏览新闻，翻翻朋友圈，看看群里的小伙伴都在瞎逼逼什么，然后就下班了。

为什么？

>> 团队没有真正明确的目标

我待过各种各样的团队，也混过日子，就算现在，有时也不免把上班的几个小时稀里糊涂混过去。我极端讨厌消磨时间混日子，所以一旦我发现自己在混日子，就会琢磨：为什么我觉得懒洋洋的什么也不想做？其实答案没那么复杂，大家都知道。

如果一个团队的多数人都浑浑噩噩，最重要的原因就是：团队缺乏真正明确的目标和角色定位。

研发人员一旦对团队目标和自身角色定位缺乏明确的认识，就会感到困惑不解、压力重重、焦虑不安，进而无所事事，通过在毫无意义的事情上虚掷光阴耗费精力来对抗无聊的上班时间；而当他们拥有明确的团队目标和清晰的自身定位时，就会积极振作起来，自行朝着目标前进。

那么，什么才是真正明确的目标呢？

我在“设定有效目标的SMART原则”一文中曾有简要介绍，有效目标具有下列五大特征：

• 具体（Specific）

• 可衡量（Measurable）

• 可实现（Attainable）

• 相关性（Relevant）

• 时间限制(Time-bound)

简单说，有效的目标，既鼓舞人心又明确具体，既充满意义又容易衡量。团队成员一看到这样的目标，就知道“什么样算是成功”，这样就会让人自觉向着目标前进——每个人都渴望成功，当成功努力一下就可以达到时，人会更愿意付诸行动。

>> 有效的团队目标

很多研发团队，年初的目标通常类似下面这样：

• 改善代码质量

• 随时响应客户需求

• 添加产品团队提出的新功能

• 预研XXX技术，做一个DEMO

这些都是烂透了的目标，一点都不具体，也不能指导研发人员的行动。当你拿到一个任务，领导说，“先做做看吧，具体做成什么样子还没定”，你会有劲儿吗？反正我是没劲儿，我都不知道做成什么样算好我怎么做？

而下面的目标则好一些：

• 团队产品的Bug率控制在千分之2.39以内（CMMI3的标准）

• 5月31日发布三方视频通话功能

• 预研H.265，实现视频编码DEMO，720p和1080p的视频，编码后，码流大小相比H.264要降低30%

但这些依然不是最好的目标。一个真正的好目标，能够指导团队和个人获得更明确的目标意识，帮助团队找到通往未来的路径。

比如Google（谷歌）有一个热气球网络计划，其目标是“让全世界每一个角落都能连接网络”。这是一个很棒的愿景，如果真能实现，那些欠发达地区、偏远的农村、落后的山沟沟的人们就能用低廉的代价接入互联网，与时代同步。然而从有效目标的角度来看，“让全世界每一个角落都能连接网络”是一个伟大的愿景，还应该细化，比如，针对中国，修改为“2020年让中国的每一个角落都能连接网络”就是一个很棒的目标了。

要想让团队持续前进，就要不断提出新目标，一个目标接着一个目标。

>> 个人目标与团队目标

根据个人目标与团队目标的关系，A 、 B 、 C 、 D 代表了一个团队成员的四种典型状态。

A 代表自燃态，此时个人目标与团队目标一致，团队和个人契合度最高，个人最容易斗志昂扬积极前进，不用任何敦促个人就会自发奋进。

B 代表可燃态，个人目标与团队目标有所偏离，但实现团队目标对个人目标也会有贡献，反之亦然。此时个人也愿意做事，如果有适当激励或监督，个人能把工作完成得很好。

C 代表不燃态，此时团队目标的实现对个人目标没有任何帮助，个人完全没有动力工作，在高压之下可能会应付了事。

D 所代表的情况则更坏，团队目标和个人目标背道而驰，此时个人处于阻燃态，他非但不会为团队出力，还可能为了实现自己的个人目标而主动做出损害团队目标的事情。

作为一个团队的管理者，应该能够识别处于不燃态和阻燃态的成员，探查原因，能改善则留，不能改善就果断辞退。

对于个人来讲，如果发现自己的目标与团队背道而驰或相互没有帮助，最好换个团队，让自己处于 A 或 B 的状态，这样对自己对团队都有好处。

假如一个人没有明确的个人目标，那他最好以团队目标为个人目标，这样既可以分享到团队的成长，也可以让自己不那么无聊甚至慢慢发现自己的目标。

>> 团队目标缺失时，个人怎么办

假如你所在团队，经常处于目标缺失的状态，导致你不知道干啥，整天无所事事，怎么破？

其实，如果你有个人目标，这就不是个太严峻的问题了。因为无论个人目标还是团队目标，都能激发人努力前进。甚至个人目标更容易让人废寝忘食积极投入的工作，这也是可燃态员工整天打了鸡血似的拼命工作的原因——个人目标与团队目标完全一致。

有了个人目标，就可以自顶向下分解出执行计划，一旦团队目标实现或者团队没什么目标，你有大把时间不知道如何度过时，就可以把当下的个人目标与计划拉出来执行，这样你就不会因为团队的目标问题而荒废自己。

如果团队是因为业务或产品原因，间歇性没有明确目标，而你又有个人目标可以充分利用时间，那倒也是挺好的事儿。

如果团队常年没什么明确目标，那就走吧——待在这样的团队里只是消耗自己，对你的将来没任何帮助。

>> 又没团队目标又没个人目标

对这种状况，我有一非常恰当的比方——浮萍飘在雨后的小水坑里。这种状况的最终结果显而易见：团队和个人都完蛋。

假如你不想就这么浑浑噩噩地在缺乏目标的团队里凄凉地等待死亡，就应当问自己几个问题：

• 我想成为什么样的人？

• 我最想要的是什么？

• 我的职业目标到底是什么？

• 假如我只能在一件事情上出类拔萃，这件事情是什么？

然后，然后你可以经常性的找静静聊聊这个问题，找到自己的方向就好了。