项目经理技能栈——当项目经理，你够格吗？

合格的项目经理需要哪些技能呢？

一、技术技能
就IT类而言，要想游刃有余于纷繁复杂、发展迅速的IT互联网行业，过硬的技术底子不可或缺：

本身最好具有开发背景，有丰富的一线开发经验；如果无相关技术经验，也需掌握各类技术的发展现状和应用场景。

熟悉行业主流技术及解决方案：以便于将项目所用技术了然于心，包括前后端所用技术栈、项目架构等等。

熟悉公司现有架构：公司内部框架有哪些？优点和局限性在哪？依据现有技术框架去选择最合适的技术方案，最合适即在满足现有业务需求条件下尽可能的降低成本，而不是选择“最好的”，要考虑到现实中的约束条件。我们的一生，不就是在既有的约束条件下，不断地寻求最优解？

二、管理技能
计划：细化到1~2个工作日。

核心目标：项目质量、工期、目标等等。

三、业务知识
若是在业务相关性强的行业，比如金融行业，那么业务知识也是必备的。拿金融行业举例：

“一行三会”相关法律法规。

证券公司业务流程，比如非现场开户。

基金申购、赎回等流程。

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四、软技能
领导力。

团队建设。

激励措施。

沟通：聆听、换位思考等。

谈判技巧。

冲突管理。

信任项目成员，少一些防御心理。

人员复用。

用心、责任心、自信、教练技术......

就软技能而言，其实是仁者见仁，智者见智的，也不一定要如此细化。