初创的时代，你的产品是否能经得起验证

    产品模式的验证创业的产品idea大多来自于创始人，他们常常会根据自己的经历和观察，在某个时间点灵光一闪，想到一个自认为绝妙的idea。

感觉这个想法没几个人能够想到，想到这个产品一定会有很多人使用，未来非常有前景，于是就开始创业了。
然而创始人的idea肯定自己会觉得很棒，不然也不会出来创业，然而事实证明，真的只有非常少的项目是真正靠谱的，最终能够被用户认可、发展繁荣。
包括在国内公认最擅长做产品的腾讯，每天都有新项目诞生，但也是大多数项目会在两年内停止投入。
所以互联网创业初期的一个重要任务就是能够通过产品模式验证的成功企业。那批最终活下来的项目，产品方向也有很多和最开始设想的方向完全不同。

    怎样提高自己产品的成功率？

    这里用到一个最成功的方法论就是精益创业，用最小可行化产品，小步快跑，快速迭代。
   也就意味着，在创业期间及时获取来自种子用户的反馈，尽可能缩短每个版本迭代的时间，快速完善产品，打磨出一个能够基本满足用户需求的产品。
   所以可以看出来种子期最重要的就是快速迭代产品，达到产品留存率目标，为下一步爆发做好准备，如果留存率不好，就根据用户反馈和产品判断，迅速调整迭代，做出满足用户需求的产品。长期一直留存活跃都很低的话，很可能就是产品本身存在问题了，可能选择了一个错误的产品方向，及时放弃是个明智的选择。
   如果及时发现产品方向的问题，还有时间、资金进行调整方向，投入新方向的尝试中。所以在这个验证产品模式的过程中，有一个很重要的的角色就是种子用户。
   这时候你应该能够很清楚地理解到为什么种子用户需要具备三个条件：

1.是这个产品的目标用户，痛点甚至比一般用户更强烈。
2.敢于尝鲜，知道产品不完善也愿意使用
3.愿意为产品提供反馈和建议
这样的用户才能够为产品提供快速迭代所需要的建议，这个阶段数量真的不是太重要。如果为了用户数量增长，而让精准用户变少，反而是个得不偿失的选择。

   种子用户真的需要精准吗？

   首先精准的种子用户有利于做出准确的决策。不同的用户群体对同类产品的需求侧重是不同的，这种不同需求之间的冲突，是很难平衡调和的。

比如同样是一款社交产品，商务人士看重安全、隐私，文艺青年注重气质、氛围，95后看重新潮，中老年看中操作简单、可看家人照片，企业用户看重工作协同，这些不同的用户群需求很难在最开始的时候同时满足，尤其对于一个创业公司来说。
而且这些不同类型的人都在一个群里的话，他们提的需求也彼此说服不了对方，争吵和分裂不可避免。如果产品经理功力不深的话，很容易被用户带到沟里去。

   种子用户到底是谁？

   很多公司找种子用户困难的其中一个原因在于，并没有清晰地定义好产品，没有细分人群作为目标用户，试图一开始就做一个完美的产品，想要满足多种人群的需求，所以产品满足的痛点不清晰，人群不特定，在茫茫人海中去寻找用户，当然会很困难。
   现在已经不是以前网站稀少看新闻只能上雅虎的年代了，做出一个app的成本正在不断降低，几乎任何一个领域都会大量app的存在，还一开始就做一个大而全的产品简直就是自寻死路。
   然而仍有不少团队是这样做的，并且简单的认为产品已经上线了没用户使用，就是运营没做好的责任。这是团队共同的责任，而根源就在老板身上。
   不是大而全地泛泛地找用户而是给产品找到一个细分人群，不是大而全地做所有功能，而是差异化地解决好用户地一个痛点。
   产品上线后只是一个开始，产品、运营、设计、开发和种子用户聚到一起，一起打造一个优秀的产品。

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