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要么懂业务或牛逼，要么辞职走人

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前言

之所以写这篇文章其实辩论性很强，这里不是针对所有地区、所有的互联网类型科技型公司，仅仅是我目前所处在大环境与场合是这样的。公司地处东南方，算是大型国企的全资公司，不是私企性质，虽然不是私企但是其实存活的状态也是自己养活自己，可能跟多的是存在一个大的靠山罢了。

由于最近附近与自身所处的环境都在改革，与大规模裁员，在与几个管理层讨论后有所感悟，可能只是个人的狭小视野，所以还望各位见谅鄙人的拙见。

很多公司都在“砍人”，我们也是

前段时间，周边的各个同行业的朋友都在抱怨行情不好，当时其实还没有太大的在意，因为身边暂时还是稳定的，但是互联网产业更多都是互通的，这些其实都是迟早的事，我们几个同级公司也出现了政策改革，为什么？

养不起了！一个开发团队的成本是巨大的，市场在开拓，不停的接到新的项目，合同一签就把项目丢到研发团队，即使研发这边不停的加班，其实各个项目的成果与进展也不尽人意，甚至是研发的负责人还不时向老板提出：“人手不够，加班也做不完，需要招人”。可是我们签的单子的纯利润才多少？现在招一个开发又要讲究什么五险二金，各种福利才能招到好的人才，成本实在是太大了，这里的公司偏向于项目型的，包括部分具备主导产品的。

是的，我们如果做技术公司又要有技术基础，技术积累，可是辛苦培养的人才也可能随时流失，这样真的有意义吗？

我司也开始了“砍人”的节奏，你整天可以敲代码，可是你的代码对于市场来说究竟能卖多少钱，可能这个收入还不及付给你工资，加上AI、高新互联网技术产品的推出，部分业务与功能完全可以花一点钱，由大厂的产品来运作，甚至更高效，那么我何乐而不为呢？

你要转型，要么牛逼

如果你只是完成每天上级交给你的任务，并完成的很疲惫，实现了的功能还可能被砍掉，甲方爸爸随时说不行的话，那么你的工作有点危险，不管是产品经理还是老板都更多希望你能完成的符合业务，符合用户的要求与想法，而不是你想想中的我这个类用了单例模式、我这里的性能优化快了5秒，是的，产品经理的市场开始上升，因为实现一个产品现在不难，但是做出一款符合市场，并且使具备刚需的产品是一个难题，用户希望看到的是这笔钱花的值，什么是值？

回利周期短，见效快，流量高，那么你一个敲代码的人，实现一个页面数据的人，可是把控吗？（这里可能有点严重了，抱歉，个人拙见）

老板希望你不仅能做售前，还能敲代码，那么你的利用价值更高，而且很吃香，你会和用户交流需求，你会和市场部的人探索为什么这样做，而且选择成本最低的技术方案，这是你一个技术人员对于一个迫切需要存活的公司的最大帮助，可能这里有些违背了什么我们是程序员的初衷（代码至上），当时如果公司都没办法养你，那么请问你去哪里敲代码？

要么你的技术非常牛逼也是可以的，在面对各种产品需求的时候，可以一目了然的说出各种技术的实现方案与成本报价，同时知道难点与业务痛点的实现核心，在不砍掉核心业务的情况下，实现这个产品，那么公司一定还会继续留着你，因为你具备带技术人员的能力，你可以减少开发人员一头转进死胡同，帮他们必过一些不必要的技术摸索。

不牛逼的给我懂市场和业务

其实没必要一定要开掉这些开发人员，毕竟国企的环境可能还不一样，因为特殊的因素，当时也不是说可以一直养着一些看不下去的人，每个人都具备转型的机会，如果…

写到这里我自己也有点难写下去，因为其实还不是到这个程度，但是部分环境是这样的，你实现了一个月的代码，可能可以通过更便宜的成本得到，如果是那么没有雄厚研发资金的团队来说，他们烧不起这些钱，他们更愿意选择外协或者合作的形式来实现快速的资金回利。

我总觉得我还太快下结论了，这个互联网市场确实来到了寒潮，可是真正的原因是市场，以前开发没有那么大热的时候，开发人员是很吃香的，因为很多老板想要的功能更多是去自己招人开发，然后巩固自己的技术壁垒，可是现在已经不是那个时候了，游戏大寒潮，广州几百游戏公司，一个月剩下不到一半，各大厂停止招聘（其实还有招人），很多公司裁员，因为现在是要铺市场，你说要做一个什么东西或者产品，可以用最低的成本获取到，各种途径，可是你的市场能不能做起来就是另一回事了。

短视频崛起、微信、新浪升级、知识付费、OFO事件、是代码影响的结果吗？

我也近日在思考做程序员除了实现还有什么？做内容大V，内容创业？

不需要搬砖的人，代码在老板眼里不值钱

我需要一个能在技术上统筹全局的人，而不是一头盯着屏幕天天敲代码的工人，老板很现实，其实这个社会一直如此。

你给我看你今年给我这个公司创造了多少营收，你的代码实现、实施能够值多少钱？可是你会说，这是市场的问题呀！他们开拓的市场，需求没有找对，我只是实现固定的要求而已，那么老板可以在你实现完成后，留下一两个统筹项目的技术人员，然后其余的都砍掉，因为这个产品的市场完全养不起我当时招的这个研发团队。

就像最近我和另一个团队的Leader，他和我一起和他团队开会，向团队询问道：“现在要在产品加一个IM系统，具备市面上的基本功能？”

其中一个年轻的小伙子说，可以用某某技术+某某技术+什么类型的数据库来实现，而且还清晰的说出了可能面对的难点，他的实现思路还是正常且符合逻辑的，可是旁边另一个老伙计在笔记本上敲了几下，说到现在开源且比较稳定的IM项目有某某、某某或者使用一些成熟的商家的IM产品接入项目也可以，成本与周期会很快，那么请问你是老板你选哪个？

如果给你20万启动资金，去做一个互联网项目，一年内回本吧，你要怎么搭配开发人员？（这里笼统的比喻一下）

你还有可塑性吗？存在固化思维吗？

如果你是技术Leader，你希望带什么样的人？假如现在你的团队有15个开发人员，老板突然说最近市场不好，要你砍掉一半，那么你会留下什么样的人才跟着你？老板还说，如果接下来的一年，你带的这个团队没有创收，那么这个团队一锅端，你会怎么想？

我想我会留下一两个很听话，同时一定留下具备可塑性的人才，他们的适应力强，可以随着项目的一些硬性需求做出一些转变。

其实你自己一个人在那里每天完成固定的功能，实现的过程中可能遇到一些BUG或者难题，每天都有些累，你可能也会抱怨不平，可是你要再想想如果你来做Leader，你来管理，特别是技术管理，那么我想你会天天失眠的，因为你除了要完成自己的本分工作之外，还要不定期开会、写报告、带着自己的团队去成长、养活自己的团队。

职场很冷血、很现实，你可以自己在自己的位置每天无忧无虑的敲代码其实很美好。

写到这里，我已经开始小迷茫了，当初每个夜晚的“勿忘初心”又是什么告诫？我热爱代码，我热爱开源。我享受成就感！如果你是这一行的，我希望你能问心无愧的说出这些话。